大公司为什么总是缺人?

各家互联网大公司总是缺人,这是个很奇怪的现象。而一个具备一定规模的团队,在人员激增之后但生产力并没有提升的情况下往往又不可避免的引发员工的积怨。

高速发展中的大一点的互联网公司似乎总有做不完的项目,不停的加人也忙不完,项目越多,意味着潜在的变化越大,一年遇到几次团队结构的变化,基本上一年的辛苦就泡汤了。

新项目越多,平均每个人能抓到重点项目的可能性就越小,拿不到重点项目,晋升和奖励的机会就少,越累越没机会。而新加入团队的人薪酬一定会打破先有薪酬的平衡,生产力差异又大,又会加剧团队成员心里上的不公平感。

大公司为什么总是缺人?基本上是一个伪命题,恰恰是人均生产力没有提升,增加人手无济于事,反而引发团队矛盾激化。考虑到反摩尔定律,这样的公司竞争力必将逐渐下降。

怎么判断人均生产力没有提升?有一个简单的办法,看一下团队中最好的技术人员生产力是否是普通技术人员的三倍或是五倍–不要指望十倍了,在大团队中这是非常难的。

人均生产力为什么没有提升?管理者能力如果还没提升起来,怎么会着眼改进人均生产力呢?

本来号称是高科技公司,做到最后往往做成劳动密集型企业。

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  • http://www.helishi.net ikbear

    大公司一直招人,很好的扼住了中小型新型竞争对手的产生。

  • http://astar.cnblogs.com Astar

    领导方法不到位。

  • 某某某

    公司现在就是这种情况,一直招人,一直不够人,招的速度还没有走的速度快,走了一个老员工,招来一个新员工,还要适应半年以上才能真正做事,老员工一个个抱怨,最近走的走,散的散,恶性循环

  • zzjin

    怎么量化生产力?我想不仅仅是谁的代码写得多的这么简单吧?请赐教

  • http://zhu1.blogspot.com 木匠Charlie

    关于劳动密集型企业,下面有张图片,非常形象.
    https://plus.google.com/117350224237291459550/posts

  • http://www.cnblogs.com/aNd1coder 三桂

    深有体会,唯有提升自身效率才能想得更多想得更远…

  • http://niuduer.com 孟繁永

    当老大不能记住团队每个人名字的时候就是大公司了

  • http://terry.im Terry

    问题的根源还是工作量和薪酬分配。

  • fyo

    以下这句真是一针见血啊!深有同感
    人均生产力为什么没有提升?管理者能力如果还没提升起来,怎么会着眼改进人均生产力呢?

  • shang

    “怎么判断人均生产力没有提升?有一个简单的办法,看一下团队中最好的技术人员生产力是否是普通技术人员的三倍或是五倍–不要指望十倍了,在大团队中这是非常难的。”
    这段不明白?超过3倍 是可以认为提升还是没有提升?

  • rockzhao77

    怎样提升团队战斗力,使得每个成员都能发挥最大的能力,是个难题

  • http://gaoyonghua.blog.hexun.com/ 淡水平流

    大公司专业化细分,既要高手,还想着要培养人,自然,人会一直在招聘,而且,人员也会自然流动,有进有出,是很自然的现象,而且,除了国企,似乎私营企业都缺人,又何况是大公司呢?

  • khejing

    即使管理者的生产力是普通成员的十倍,也不见得就能提高人均生产力。自己懂和让别人也懂的差距是非常大的,并且生产力越高,就越要做核心的最复杂的东西,也就越忙,越忙就越没有时间问下面的人的情况。

  • Brad

    我也是非常赞同这句话:
    人均生产力为什么没有提升?管理者能力如果还没提升起来,怎么会着眼改进人均生产力呢?

  • https://me.yahoo.com/a/RrCeXJNniszkM7C73WSst5OBBjMEEA–#5ce9b

    我认为要表达的是,如果领导的能力不成,下面的人就会越来越差,
    更重要的是上面的能力差的话,下面有能人也得不到发挥, 时间长了也留不住能人.