游击队 vs. 军团作战

在过去一段时间发现,一些大的互联网公司,比如 Amazon、Google、Facebook、Tencent,已经非常倾向于「游击队」作战模式,也即启用技术小团队,快速灵活、便于沟通;而不是动辄几百上千人攻关大项目,我知道淘宝以前有「上万人天」的大项目。

比如,亚马逊 CTO Werner Vogels接受访谈时透露:「亚马逊就建立了很多的技术小团队,每个团队基本上都是 8-10 个人,这种团队的灵活性体现在,当有了新的想法马上就能够行动起来,而且沟通简单,不需要开很多会议才能把事情说清楚」,「这些技术小团队围绕的是亚马逊提供的各种服务,比如购物、推荐系统、甚至评论服务。」

而 Facebook ,公司已经形成了「特别认可小团队」的文化,「It’s important to understand that, at Facebook, we believe in particularly small teams」(refer), 绝大多数项目最多六七个人。

至于 Google,施密特曾有一次在接受采访时表示,「我们的成功产品都是由反应快的小团队开发的」,即使 Google+ 这样毕其功于一役的项目动用了超过 500 人,但「Circles 的设计是由一个人主导的。团队约为5-10人,他们在通用平台上做彼此的工作」

至于腾讯,从对张小龙的采访可知一斑。甚至去年的明星产品微信,团队也并不大,「微信第一批成员不到十人」(refer)。

我不厌其烦的举众多例子,是无意陷入到争论中(至于软件行业的朋友,就更没必要来抬杠了)。这些信息或许给我们一个启示: 游击队模式或许是个好方法。毕竟,军团作战,我是说几十乃至数百上千人的协同开发,实际上给协调和沟通带来了相当大的挑战,与其投入昂贵的管理成本,不如反其道行之,让这些问题不存在。

从我过去一年中的实践来看,收效不错。作为一个管理者,应该尽量克制投入军团作战的野心,尽管「小即美」的道理浅显易懂,但跳出思维定势似乎不那么容易。对于创业团队,人手本来就少,更是应该将单个开发小组尽可能的缩小,两三个人一个小组,效率应该会非常好,而且,创业团队几乎不存在「基础设施集中与否」的问题。

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  • http://half-blood-rock.blogspot.com halfbloodrock

    这同时要求团队中每个人的能力也要跟的上。

  • reus

    人月神话里说得很清楚了

  • 躺着读书

    这才是正途
    不仅仅是人月神话里面说的。投行早就是这么做的了。一些尖端的技术和产品,就是2-3个人搞出来的。

  • hao

    我是Amazon总部的工程师,Amazon这么做的一个原因是它的软件基本全都是服务,一个服务只提供很小的一块功能,因此小团队完全够用。但是Kindle等产品需要几十个这样的小团队共同工作才能开发,这和微软的那套“大团队”并没有什么区别,微软也是大团队分成了很多的feature team,每个队伍自己做自己的,小队伍之间也是需要不断的沟通的。

  • http://www.icavy.com icavy

    大团队也是由众多小团队组合而成的,军团下面会有师、团、营、连,关键在于怎么对团队进行拆分、沟通

  • http://ixuepin.us/ xsir317

    冯老师很注意地用了上万人天 没有用 上万人日

  • http://www.dbanotes.net Fenng

    被你发现了.

  • http://www.yangzitour.com Yangtze

    船小好掉头嘛

  • http://chinese.catchen.me/ Cat Chen

    小团队的话做的事情比较有 ownership,也比较有 sense of belonging。团队大了?反正做的东西又不是自己的,到时间下班走人,周末绝对不处理工作相关的事情。

  • http://blog.thislinux.com Raindy Long

    游击队确实要求队伍中的人员水平平衡,而且精神力要比较一致。

  • http://none Jeff Cai

    其实和公司所从事的产品和业务本身有很大关系,很多项目为了时间进度就摆脱不了大团队,但是小团队的确管理和沟通成本会下降很多,更有向心力和团队协作。

  • http://www.3lao.com 3lao

    军团的成本是很高的,一般公司玩不起。神码也经常考游击战的

  • ninstein

    《人月神话》也用大篇幅谈及这个话题
    团队扩大后沟通成本的迅猛增加往往会压死项目

  • purse hanger

    游击队灵活,有些小公司反而用军团来作战呢。汗