Monthly Archives: August 2005

OCFS2

Oracle宣布发布 OCFS2. OCFS2 正式支持SuSE Linux Exterprise Server 9 (SP2+) 和 RHEL 4 ,都是 Linux Kernel 的2.6 核心,对 2.4 kernel 不支持。OCFS2 比 OCFS 来说是一个大进步。但是高版本居然不兼容低版本,给使用 OCFS 的用户升级带来了很大的难度。

  • Node and architecture local files using Context Dependent Symbolic Links (CDSL)
  • Network based pluggable DLM (distributed lock manager)
  • Improved journaling / node recovery using the Linux Kernel “JBD” (journaled block device) subsystem
  • Improved performance of meta-data operations (space allocation, locking, etc)
    改进了元数据操作的性能
  • Improved data caching / locking (for files such as oracle binaries, libraries, etc)

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The Long Tail (长尾)– 颠覆 80/20 法则?

东邪那里最早注意到这个词。最近看到有人评论卓越的销售模式。看过之后觉得这个 “Long Tail” 真的是个很有意思的。

什么是长尾(The Long Tail)? 目前没有准确的定义。相似的说法有:

  • “长尾”是统计学中Power Laws和帕累托(Pareto)分布特征的一个口语化表达。
  • “The Long Tail is the realization that the sum of many small markets is worth as much, if not more, than a few large markets.” –Jason Foster
  • “The Long Tail is what you get when the obscure becomes ubiquitous.”– Eric Akawie
  • “The Long Tail is the 80% of stuff that didn’t used to be worth selling.”–Greg
  • “The Long Tail is the story of how products that were once considered fringe, underground or independent now collectively make up a market that rivals the bestsellers and blockbusters.” –Bob Baker

“长尾”的应用在很多文章里都提及了(参考本文最结尾的文章列表).很多人似乎找到了 Web 2.0 的经济理论基础.

这里说说我自己的一点想法:我们常说 “80%的利润来自 20% 的客户” 之类的话,但是这里面还是有问题的。举个例子,假定一个站点有1000万用户,200 万用户给站点带来了 80% 的利润,那么剩下没有带来利润的那部分用户(少于 800 万用户)莫非可以抛弃了? 不尽然,从某种程度上说,虽然大部分用户没有带来利润,但是会带来一定的效应。可以让 20% 的用户安心的使用该站点提供的服务.否则如果竞争对手号称用户数大大超过该站点,那么无疑会引起用户的趋同行为–跑到竞争对手那里去.由此可见,长尾未必能扯底颠覆 80/20 理论.

“长尾”之于个人? 这个理论从某种程度上来说也适合于个人从业。从程序员的角度上出发,大家一窝蜂的都去学习 Java(mass-market),而能够精通 Perl(Niche-market) 的却很少, 那么精通 Perl 的人得到的回报肯定要比 Java 人员相对好一些.哦,说了半天,似乎是”物以稀为贵”阿…当然,”长尾”的提出是针对互联网经济的,和这个似乎不搭边.

看到的一些关于 long tail 的文章:

阿里巴巴收购 Yahoo! 中国之后的风险

在经过了几日的沸沸扬扬之后,阿里巴巴收购 Yahoo! 中国尘埃落定!.那些对阿里巴巴收购Yahoo!中国一事不相信、不服气的评论家们暂时闭上了嘴(有的是立刻改了嘴).虽然,更多的人认为这次收购对双方有益,但是我认为更大的风险还是在阿里巴巴的这边.

第一个问题是公司文化上阿里巴巴整合Yahoo的难度.众所周知,周鸿祎这个”野蛮人”在任的时候一度和原 Yahoo! 中国的”文明人”发生强烈的冲突,这种程度很大程度是公司文化和理念的冲突.据说:…上次雅虎中国被它收购来的3721接管,很多老雅虎中国的员工有种沉重的失落,绝大多数人选择离开。阿里巴巴和 Yahoo! 中国两种公司文化能否很好融合,这绝对是一个悬念.

第二个问题是阿里巴巴如何处理自身的股权问题.这个股权问题不是各个大股东之间的问题,而是普通员工股权的问题.有股权的员工和无股权员工之间的微妙关系如何处理? 是个艺术问题.公司早期的员工拥有大量纸上财富后的心态肯定不会和旧时一样的了,会对公司产生怎样的影响?还会踏踏实实的做小兵么?

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阿里巴巴收购 Yahoo! 尘埃落定!

收购完成.应该是个双赢的结局.Yahoo! and Alibaba.com Form Strategic Partnership in China

Yahoo! will contribute its Yahoo! China business to Alibaba.com and the two companies will work together in an exclusive partnership to grow the Yahoo! brand in China. Additionally, Yahoo! is investing $1 billion in cash to purchase Alibaba.com shares from the company and other shareholders. The agreement gives Yahoo! an approximately 40 percent economic interest with 35 percent voting rights, making it the largest strategic investor in Alibaba.com.

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