翻看以前的 Twitter 记录，把这三句话检了出来：
GFW 第一定律：只要是 “用户产生内容”(User-generated content, UGC) 的国外网站都会被和谐。
GFW 第二定律：只要是被和谐的网站，国内一定会至少有一个克隆版。
GFW 第三定律：没有被和谐的网站一定不是同类竞争者中最出色的。
今天是几个月来非常郁闷的一天。是以为记。
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分类归档: Review
Tailrank 网站架构
每天数以千万计的 Blog 内容中，实时的热点是什么? Tailrank 这个 Web 2.0 Startup 致力于回答这个问题。
专门爆料网站架构的 Todd Hoff 对 Kevin Burton 进行了采访。于是我们能了解一下 Tailrank 架构的一些信息。每小时索引 2400 万的 Blog 与 Feed，内容处理能力为 160-200Mbps，IO 写入大约在10-15MBps。每个月要处理 52T 之多的原始数据。Tailrank 所用的爬虫现在已经成为一个独立产品：spinn3r。
服务器硬件
目前大约 15 台服务器，CPU 是 64 位的 Opteron。每台主机上挂两个 SATA 盘，做 RAID 0。据我所知，国内很多 Web 2.0 公司也用的是类似的方式，SATA 盘容量达，低廉价格，堪称不二之选。操作系统用的是 Debian Linux 。Web 服务器用 Apache 2.0，Squid 做反向代理服务器。
数据库
Tailrank 用 MySQL 数据库，联邦数据库形式。存储引擎用 InnoDB， 数据量 500GB。Kevin Burton 也指出了 MySQL 5 在修了一些 多核模式下互斥锁的问题(This Bug?)。到数据库的JDBC 驱动连接池用 lbpool 做负载均衡。MySQL Slave 或者 Master的复制用 MySQLSlaveSync 来轻松完成。不过即使这样，还要花费 20％ 的时间来折腾 DB。
其他开放的软件
任何一套系统都离不开合适的 Profiling 工具，Tailrank 也不利外，针对 Java 程序的 Benchmark 用 Benchmark4j。Log 工具用 Log5j(不是 Log4j)。Tailrank 所用的大部分工具都是开放的。
Tailrank 的一个比较大的竞争对手是 Techmeme，虽然二者暂时看面向内容的侧重点有所不同。其实，最大的对手还是自己，当需要挖掘的信息量越来越大，如果精准并及时的呈现给用户内容的成本会越来越高。从现在来看，Tailrank 离预期目标还差的很远。期待罗马早日建成。
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Google Matrix
iWoz 与 IJobs
Steve Wozniak 的自传名为 iWoz: Computer Geek to Cult Icon ，这个小写的 i 蛮符合苹果近年来的产品命名习惯。IJobs ，这个大写的 I 倒也比较符合一切以自我为中心的那个被神话的商业偶像 Steven Jobs。
Jobs 没有为 iWoz 这本书做序，看完这本书你会明白当然不是因为 Jobs 「太忙了」(你会想象郭敬明给庄羽的新书写序麽?) Jobs 获得了苹果的大部分荣耀(虽然 Woz 并不在乎)，到今天怕是还有很多人认为是「他和沃兹」一起发明的 Apple I。老罗的那篇《关于苹果的老总》只是说了真话而已，从那个「设计电子游戏的活儿」的报酬的故事来看，老罗应该是看过 iWoz 这本书的。
整本书你不会找到沃兹对 Jobs 的一句坏话。但是沃兹对「苹果 III」的厌恶以及对「苹果 II」的喜爱足以说明一切。虽然沃兹说「苹果III」的失败的原因在于那是一个市场部门开发的产品，而不是工程师开发出来的产品，言犹未尽。我好奇的查了一下维基百科，有这样一段话：「Apple III的设计师被迫遵循乔布斯的极高和有时不切实际的要求，据说乔布斯觉得散热扇不雅致因而被省略了，结果导致电脑容易过热，这迫使最早期的型号被回收。」
Jobs 曾经一毛不拔，Woz 则一贯乐施好善; 乔布斯足够伟大，但并不是神; Woz 头上没有 Jobs 那样耀眼的光环，而他才是仙!
(很多人非常推崇的 Jobs 在斯坦福大学毕业典礼的讲座，视之为经典，我跑到 YouTube 上看了看，Jobs 拿着稿子念来念去的感觉不到怎么牛，还不能证实那些话是不是都是他自己写的呢)
「你可以告诉记者或者政治家任何事情，他们都将深信不疑」, 你可以告诉崇拜者任何话，他们都将深信不疑。在自传中沃兹澄清了一些事实：
关于 iPod 、iMac ，在 Jobs 返回苹果之前就已经在研发，而且主要设计师是乔纳森·艾维, 只是 Jobs 的重返苹果容易让人产生「他一回来，这么牛的产品就有了」的错觉–谁知道是不是 Jobs 故意为之呢?
苹果不是「车库创业」的公司，更为准确的说是「宿舍创业」的公司, 沃兹强调了这一点。
沃兹掏钱举办的是 US Festival 音乐节，而不是 WoodStock(这可能只是自己长久以来的错误记忆)，真正的一掷千金(千万美金)。
顺便说一下，这本书的中文版副标题为「一段硅谷和苹果的悲情罗曼史」，恶俗到家，而且和原书的主旨南辕北辙。沃兹有必要「悲情」麽? 一个视金钱如粪土的人有必要悲情麽? 一个一心要给五年级孩子做电脑课教师的 IT 英雄有必要悲情麽?
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