本月20号去哈尔滨的飞机上，反复把《中国企业家》杂志的这篇封面文章《腾讯：鲜为人知的”水”凶猛》看了几遍。其中不少细节还是比较有趣的。
关于腾讯的创新点
文章中提及，”QQ邮箱在2008年的400多个创新点中，有近300项是由马化腾本人发现和提出”，也就是说腾讯的创新研究团队加起来也就是100项左右的创新点? 是否可以这样理解：产品部门和 CDC 乃至什么数据挖掘的团队其实也就是算给老板收集材料的，信息归集到马本人这里然后自顶向下发动所谓的创新 ? 在近年来标榜创新的腾讯，这不是什么值得夸耀的成绩。
用户体验，快速迭代
这是马化腾做产品的的金科玉律。一般而言，跟随者或是模仿者如果节奏赶不上领先者，谈超越只能是妄想。而腾讯在产品的研发上，节奏的确是不错。其它分析腾讯的人往往容易忽略这一点。很多人诟病初期发展阶段的模仿策略，现在已非吴下阿蒙。
能够快速迭代的一个前提是产品初期必须简单，腾讯邮件产品的发展恰恰是这样。以大而全的功能为目标反而解决不了用户的核心需求，技术上也没办法做到快节奏的改进。
如果对比马化腾以前的关于产品的讲座笔记，事实上会发现他并没有什么神奇的手段，但是神奇的是他能把这些原则坚持下去，而这是所有竞争对手都做不到的地方。《倚天屠龙记》里面张三丰当着一众武林高手的面教张无忌太极拳剑，也是这样的道理。学到神似，不得精髓是没有用的。
数据挖掘是重武器?
胡说八道。这是把一些常识神化的结果。目前没有哪家把数据挖掘做到那么神通，更多时候不过是用数据来验证某些想法而已，但这不能用以证明很多正确的决策是数据挖掘触发的，数据挖掘起到的作用仅仅是佐证而已。事实上，从报道中，我们没看到数据挖掘到底给腾讯什么样的神奇之力。另外，从文章的报道上来看，受访人是把腾讯几个团队干的活都放到一个”数据挖掘”上了。
很多时候，记者希望找到一个公司更为神秘的地方，所谓的”重武器”，以显得报道更加有料，这篇报道多少有点这样的意思。
当然，文章怎么写是一回事，腾讯技术储备上比较可怕，那是真的。
–EOF–
腾讯能把QQ的Client端一遍一遍又一遍再一遍的推翻了重做。这个才可怕。
相比之下，其他IM客户端哪有这么高的更新频率？
快速不断的试错，必然带来大量的经验积累。
腾讯已经不只是QQ了。华丽转身啊。。感慨。
张三丰当敌教的是太极剑，太极拳是在后台教俞老三时候偷偷学的
腾讯未来会是软件和在线应用为中心。它可以初期只追求用户体验，不求回报，这样其他想要回报，放点广告的先锋软件往往玩不过它。这有点像微软了，凭借用户基数和技术，后发制人还是能获胜。腾讯肯定希望它每一款软件和应用都是市场占有率第一。QQ下载、拼音和播放器已经是同类软件中最好的之一了。
QQ当前在线用户：70,329,084 最高在线用户：82,846,159
Bo 的评论:
张三丰当敌教的是太极剑，太极拳是在后台教俞老三时候偷偷学的
这位仁兄，算我怕了你了。这都分析的这么透彻
腾讯确实可怕，尤其在人才储备上，在加上庞大的现金流支持，下一个google应该是腾讯才对
好强大的Open ID……
阿里系的童鞋们好强大。
感觉阿里的童鞋们让人印象深刻啊。
在网上乱转都没注意到腾讯有什么特别的人——除了XXOO的大猫。
QQ邮箱在2008年的400多个创新点中，有近300项是由马化腾本人发现和提出”，也就是说腾讯的创新研究团队加起来也就是100项左右的创新点? 这个也不算奇怪，只能说明马的厉害，也说明人才培养的难度，尤其是创新能力。
咳咳,我爱阿里
因为废话太多的缘故…所以老被人认出来…
记得在前2年的互联网周刊上就看过“QQ凶猛”的文章。
基本同意fenng的观点，创新和技术储备是腾讯的成功之道。使腾讯成为中国最赚钱的IT公司。也有人说腾讯是中国最具有苹果气质的公司，部分同意;-)
这几点让我对腾讯刮目相看：Linux和Mac客户端，QQ Mail和中转站，独立的CDC部门。
腾讯不可能达到Google的高度，别忘了有墙。
简单用手机上网对比以下网站即可看出，腾讯在悄悄的转身。
wap.qq.com
wap.sohu.com
wap.tom.com
wap.sina.com
简单用手机上网对比以下网站即可看出，腾讯在悄悄的转身。
wap.qq.com
wap.sohu.com
wap.tom.com
wap.sina.com
基本同意fenng的观点，创新和技术储备是腾讯的成功之道。使腾讯成为中国最赚钱的IT公司。也有人说腾讯是中国最具有苹果气质的公司，部分同意;-)
用户体验，快速迭代。
腾讯确实抓住了互联网企业发展了两个重要关键点。
腾讯和淘宝，是国内目前it公司两家有领头位置的企业,但是特性却很奇怪,截然不同
1.淘宝是Java路线，腾讯是C++路线
2.腾讯的马化腾是技术出身，精于技术；本身就是个技术大牛，但是又不会沉迷于脱离用户的技术，懂得把技术转换为生产力
淘宝的马云是非技术出身，完全不懂技术，也不屑于懂技术，成功的三因素之一，还是不懂技术。他是个很好的商人。
3.腾讯的软件基因更多，淘宝的互联网基因更多
4.淘宝更加的开放，腾讯相对的封闭，成因和技术路线有关，淘宝的技术平台，本来就是在开源基础上的，而腾讯，基本上是自主开发的。
腾讯的技术，基本上是以马化腾为领头羊的，从那篇文章就看出了，他决定了整个公司的技术文化，而在这个基础上，才形成了其它文化。
淘宝的文化，是以马云为核心的，具体哪个是马化腾角色的，左右整个公司的技术风格的，作为外人尚不可知。但是可以知道的是，这个风格是受马云的影响很深的。
这两家最大的公司，也许将来会分庭抗礼。但是更好的结局，不是你死我活，而是双赢，这样对中国的总体IT和技术水平，才能有更好的提高。