是什么阻挡一家公司创新?

当一家公司发展到一定规模的时候,可能就不如初创时那么有朝气了,初创时,没有包袱,轻装前进,高标准,严要求。而江山渐渐坐稳,”创新”渐渐就会成为一个熟悉而陌生的词汇。

如果整天喊着创新而实际上产品没有任何新意的时候,应该注意一下是否那些管理人员在其中起着阻碍者的作用。所谓创新,如果不能充分调动基层员工的积极性,那是不可能做到的事情,而无意识的妨碍基层员工进行创新,更多是出于管理者自身本位主义的考虑,管理者们应该知道”不破不立”的道理,但是”破”对他们来说,风险太大,远不如原地踏步,或是拿来主义,这样才稳妥,这样最不济犯错也是别人先犯。这个时候,很难去对他们奢求”用户第一”的自我要求。

回过头来,如果产品自身千疮百孔,被用户整天批得体无完肤。与其开发一些未必靠谱的产品,还不如埋下头来把当下的问题搞定。创新要在一定基础之上,缺乏叫座的产品做铺垫,所谓的”创新”只是空中楼阁。

创新还是撞墙,这是个问题。

EOF


  • http://www.deeg.cn Deeg

    公司越老,制度越僵化

  • http://www.gracecode.com 手气不错

    我理解您说的,555…

  • http://www.w2blog.net eason007

    看来支付宝或者说淘宝碰到不少问题。在JE上看到的消息应该错不了了。

  • 嘿嘿

    从来都没觉得国内那家公司是很有创新能力的。
    特别是互联网公司,说得出口的创新真的是没有听过。

  • jinyang

    深有体会
    Fenng总结的很到位

  • http://ytzong.blogspot.com ytzong

    严重赞同

  • http://gnaw0725.blogbus.com/ gnaw0725

    每个人对事务的看法呢,难免从自己的利益出发,但是否能够换位思考,是否能够接受并改变他人的想法,决定了未来的走向。
    相信,你在换位思考之后,并不会满足这样一个答案,是“风险太大”阻挡了公司的创新。
    如果你真的认为只是这样,觉得公司领导层应该大破大立,首先应该“埋下头来把当下的问题搞定”,那么我建议你选择一个合适的时机和目标,创业一次。
    可能,一个不同的观感,会出现在你的BDM Notes上。

    WHERE subjects IN (‘生存’, ‘盈利’, ‘产品’, ‘团队’) ;

  • http://goldengrape.org 金色葡萄

    这个世界上有一部分人负责推动世界进步,一部分人负责维持世界正常运转。大概是油门和刹车之间的关系吧。都是需要的。
    管理者在一定的条件下是以效率优先。这种时候,有创新,就会上。在一定条件下,则是以责任最小为优先。这种时候,默认值是维持原状,对于任何改变先说个不字,抗一段再说。
    至于两者的边界条件。我还没有想出来。一般来说,机构大了就会这样。如果从层级考虑,似乎是个U型,基层的员工和高管,目的是效率优先,而中层往往以责任最小。不知道是否有先贤的模型或者理论

  • http://www.zhaorizhi.cn 日志

    成长需要规则

  • xbluelight

    也许公司内创业是一个好的选择