如何走出软件作坊?

software_workshop.jpg记得看过一个数据,中国软件企业 50人以下的公司数量达到 70% 以上,规模普遍偏小。我想这 70% 中至少有 80% 还是小作坊的研发模式,”三五个人,十来条枪”,有一部分企业偏居一隅,远离信息技术发达城市,摸索着发展团队,其中甘苦谁人能知?

阿朱这本《走出软件作坊》,以切肤之痛,现身说法,是一件很有价值的事情。当然,此书未必能解决很多公司的问题(也没有任何书能做到这样),但至少能引起多数人共鸣,引发大家进一步思考与探讨,少走弯路,这正是当下缺少的。书店里管理学图书汗牛充栋,有的告诉你把信送给加西亚,有的告诉你不要有什么借口,还有的说是办法比问题多…… BULLSHIT! 凡此种种,多数是管理者写给管理者的洗脑心灵鸡汤,此类图书,多半中了成功学的流毒,读后三天如打了鸡血兴奋,三天之后打回原形。而阿朱毕竟是过过苦日子的,说白了,是做过咱技术民工的,久病成医,现身说法,疗效尤佳。

打造软件团队,或许很多人以微软、IBM 等巨擘为师,但文化隔阂在哪里摆着,差之毫厘,谬以千里;也有人从实践中来,黑猫白猫,抓到耗子才是好猫,我想阿朱属于后者。有的时候,看了阿朱说的话,挺生气,比如说技术人员与老板的关系,”老板把你提上来就是为了让你给他赚更多的钱…” ,也挺让人绝望,但这也是实话,早点认清了这一点,摆正心态,积极面对,反而更有利于把自己全身心投入,从而打造一个老板赚钱、下属满意的团队文化。否则一味抱怨,也不会解决问题,也就失去了改造团队的机会。最近,自己也多有反思这样的事情,一声叹息。

最后,从这本书里学到比较多的两个章节是关于”售前经理”和”演示方法”(记得在北京 SD 2.0 大会的时候雷军也特地提到了这个章节)。看过很多所谓大公司的售前做演示,出色的不多,糟糕的倒是看到不少。阿朱这两个章节的内容可以拿去给这些大公司做一下培训。

希望阅读这本书的朋友都能从此书受益,让自己的团队不再山寨,顺利走出软件作坊。也期待阿朱同学能通过网络和大家分享更多的心得。

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  • neoe

    中国软件企业 50人以下的公司数量达到 70% 以上,规模普遍偏小。我想这 70% 中至少有 80% 还是小作坊的研发模式.
    人数少并不代表开发模式落后。

  • http://www.gowers.cn gowers

    这做软件其实就跟做小商品差不多,起步都得从作坊开始。不管是初创项目还是公司新的项目,都是从小团队研发开始。能不能做大就看你的品质和宣传了。

  • http://fendou.org 崔玉松

    似乎是一篇软文,呵呵

  • Fenng

    @neoe
    你说的倒也没错。但实际上还是大部分团队是作坊式的开发模式
    不是很多团队都那么潮。

  • Fenng

    @崔玉松
    不是软文。要我写软文价格可不低的 …

  • xLight

    要你写软文,不需要价格,
    只要想办法让你有感触的行了。

  • http://yining.org yining.org

    我在看这本书,坦白地说,不咋滴,在豆瓣上最多给三颗星。
    另外,现在怎么对小作坊有这么大的偏见了? 前阵子不Craftmanship不还很in的么。

  • http://www.dbanotes.net/ Fenng

    @yining
    很多 Web Startup 的 WorkShop 很 in , 更多面向传统行业的 IT 公司技术团队其实挺 Out

  • Flywhale

    为何要走出软件作坊呢?
    要知道,所谓的软件工厂,根本就像养鸡场没什么区别。难道那是大家的理想?
    凡是作坊处理不了的问题,都是不需要处理的问题。
    凡是作坊不能做的软件,都是作坊不应该做的软件(比如windows)
    让我们满足于作坊吧。
    作坊:work studio。挺好。

  • http://www.funnywall.cn wall

    呵呵,血的教训,值得学习
    中国软件业的路还很长,真正懂软件的人还不多,很多人还自以为是,不过前景光明

  • http://grove.yo2.cn grove.chu

    呵呵,
    中国软件正规化道路真的还很长的……