莫让 KPI 成为”作恶”诱因

年底了,收到的垃圾骚扰信息也多,到处都在搞年底业绩大跃进,什么中奖活动、折扣信息…… 眼看着元旦还有几天,最后的疯狂不能错过。

和朋友讨论类似的现象,都认为是 KPI (Key Performance Indicators) 惹的祸,完全以 KPI 为导向的团队,要想成员不作恶是不可能的。为完成小团体的业绩,管他什么企业价值观什么使命感,都是狗屁!赶紧把相关指标搞定,年底好分奖金才是真格的。

国内某些企业的败局,有些案例的导火索就是某些追求业绩的中层捅出的篓子。所谓”风起于青萍之末”,未尝没有道理。

或许用企业价值观强行对 KPI 进行干预是一种办法 ? 可操作性还是个问题。

Don’t be evil ! 与君共勉!

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7 thoughts on “莫让 KPI 成为”作恶”诱因

  1. ShiningRay

    需要一些因素制约吧
    比如弄几层东西,全公司的业绩奖金、团队业绩奖金、个人业绩奖金
    就是算起来太麻烦了

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  2. gurudk

    价值观是基础,我理解价值观是无形的网,约束面积很大。但是如果换做规章制度来管理,肯定是漏洞百出。
    不鼓励的反面不一定是鼓励,规章制度在约定好不能做什么的时候,同时也已经丧失了鼓励的机会。

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  3. xi2008wang

    为完成小团体的业绩,管他什么企业价值观什么使命感,都是狗屁!赶紧把相关指标搞定,年底好分奖金才是真格的。
    ============
    有钱才是硬道理

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  4. mvmouse

    “亲爱的XX,进来玩我呀!祝您新年快乐!”
    这是支付宝发来的广告邮件,算不算垃圾骚扰信息?

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  5. mvmouse

    原来如此……
    不过广告邮件收到过很多,这种标题的还是第一次,实在是很雷人……

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