每隔一段时间这个行业都会出现几个流行词(Buzzwords)，比如「大数据」「3D 打印」什么的，围绕这些流行词又会引发无数的口水。我把这些流行词都放到屏蔽列表中了，刚才看了一下，在屏蔽列表中的词汇如下：

物联网、云计算、大数据、O2O、3D 打印、智能手表、Siri、Tesla、自媒体、谷歌眼镜…

有这样一类创业者，云计算火的时候他做云计算，总理强调物联网的时候他要做物联网，大数据来了他做大数据，移动互联网热他又转身移动互联网，现在，他们开始热衷于探索 3D 打印，据说，已经能成功打印出鞋拔子了。

有人会问，你为什么非要屏蔽呢? 回答是我想避免有些流行词的过度干扰。围绕着这些概念，已经产生了过量的信息，比如「云计算」，实际上我看到过的云计算的介绍已经足够多了，物极必反，让我生厌。

另外一个原因是有些概念我在合适的时间点去了解也来得及。对于每年涌现出来的新词来说，如果对他们归类的话，见题图，基本上都属于「创新者」(Innovators) 这个阶段，有些甚至都还没到早期接纳者(Early Adopters) 的阶段，但我们却用早期大众(Early Majority)的热情去迎接他们，对 Tesla 的关注就是这样，这是某种意义上的「错位」。

还没消费到产品的时候却过度的消费了该产品的信息，对于个人来说，是一种浪费，说句不好听的，有这个时间干点啥不好?

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这篇文章来自我的微信公众帐号「小道消息」，微信号: 「WebNotes」.

这几天陆续有人问我，Google Reader 关闭之后怎么办? 有什么可以推荐的替代产品?

我是 Google Reader (GR) 的老用户，在写这篇文章之前，我去看了一下 GR 的统计，数据显示:「Since October 7, 2005 you have read a total of 158,776 items.」这里面超过 15 万的阅读文章应该有些水分，但多少能证明我一度是一个重度用户。有多重度呢? 曾经有一段时间每天大约超过两个小时在上面。可见这个产品粘度曾经有多强，至少对我来说，是粘度最强的一个产品。

自从在 2011 年进行了一次「惊天大改版」之后，我已经无法再频繁使用这个工具了，原因在于，改版之前，好友间「协作推荐」的功能非常好，我可以在每天更新的数千条内容中迅速「发现」我想看的内容，虽然也有很大的信息噪音，比如一直没有对文章去重，但已经足够好用，另外，我也是一个「协作编辑」，我会为关注我的用户推荐我所认可的信息。

改版之后，这个功能直接被阉割掉了。我至今无法理解 Google 为什么会做这样一次改版，可能是碰上了一个脑残的产品经理，也或许或许就是想关闭这个产品吧。同样的做法在百度空间上我又看到一次…庆幸的是，我不是百度空间的用户。

当然，我理解为什么 Google 最后要关掉这样一个产品，从 Google 的角度上看，关闭是合理的，尽管有少数死忠用户在用这个产品，但这部分用户对 Google 的整个产品体系来说，实在算不了什么。或许 Google 的产品策略就是让都去用 Google Plus ，不管你这几百万 GR 忠实用户不买账。

那么关闭之后怎么办? 有什么可以推荐的替代产品? 我个人的建议是，接受这个变化，同时让自己做出改变。

现在已经是移动互联网的时代，绝大多数 GR 的用户其实都已经是智能手机的用户，而且，一个不可逆转的事情是，我们在移动设备上消耗的时间更长，阅读习惯正在发生彻底的变化。从个人电脑向智能手机过度，而且，一去不复返。

以 RSS 技术为基础的 GR 类产品，并不适合移动互联网时代。我前几个月参考(山寨) Hacker News 的形态做了一个小工具, Startup News ，最后发现这个产品无法很好的适应移动设备。观察了一段时间之后，我悲观的结论是最好忘掉 RSS 这个东西，作为大众用户，不再需要知道 RSS 这个术语，开始接受并且培养新的信息获取方式和新的阅读习惯。

新的阅读习惯包括哪些? 无论是微博 Timeline 里面也好，微信朋友圈也好，群体协作的推荐依然存在，你可以在碎片时间相对快速的「发现」你应该阅读哪些内容。或许你会被很多垃圾信息干扰，比如各种「鸡汤」，但如果你进行一定的训练，发现这个「群体协作」的模式是依然有效的，谢天谢地。

有不少做技术的朋友会很坚持，他们依然会要求内容提供者给出 RSS ，坚持在电脑上进行「订阅」，好吧，不管什么变化，总会有这么一波人。我给的建议是「拥抱变化」。这个群体应该做为新技术和新趋势的接受者，而不是食古不化。

Google Reader 已死，一同死去的还有 RSS ，但「阅读」长存。

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此文为我的微信公众帐号「小道消息」发布的文章.

有这么一家手机生产商，机器刚出来时特别贵，电池续航能力也不行，后来降了价，一度产能还跟不上，操作系统封闭，还是单任务的，后来发布的版本居然还闹出来天线设计缺陷，每次产品发布都神秘兮兮的，即使是现在最新型号的机器也他妈的掉漆，地图还不好用。

靠，这是哪家啊? 千万别买! 这，这是你手里拿着的 iPhone 啊…

你如果只盯着产品的缺点就是这样，世界上没有可买的东西了。

我想起来购买人生第一部手机的困惑，只想买直板的，担心折叠的折叠处断裂，然后去看各种论坛上对直板手机的评测，有的机器据说信号不好，有的电池续航时间短，有的通信录还不支持中文，有的容易掉漆，总之，所有的手机都有缺陷，买一部手机都要这么头疼。最后用了一个相当中庸的办法：用的人比较多的手机问题估计能少点。

我拥有的第一部手机，诺基亚 8210。这部电话的缺陷是，联系人名单不能用中文。如果现在来看，这是非常大的缺陷，不过用拼音反而也挺便利的。一旦用起来，我发现通信录根本没必要用中文。之前的担心是完全多余的。最后，这部手机的结局是这样的：用了不到一年，还没来得及用坏，就丢在了出租车上。

这个经历给我的教训是，即使你购买/选择了最好最心仪的工具，但也未必能发挥出来工具的价值，选择时¹多花费的心思毫无用处。

我也经常劝别人，一个东西你一旦购买了，唯一能止损的方法是提高其利用效率，发挥出应有的价值来。东西贵不贵并不是问题，问题是能给你带来多少价值。很便宜的东西如果你根本不用，损失是 100% 的，很贵的东西，如果充分利用，可能会带来更大收益。iPhone 就是这样。

说起利用率，再举个例子，有些人购买相机，在相机品牌型号镜头上大费周章，快门，镜头，各种参数对比来对比去的，但实际生活中的使用呢? 基本上拍不了几回照片，即使是拍也不过是一些景点「糖水」片，甚至有的人拍照片的时间，还不如他/她选择相机花费的时间长。

有的做技术的朋友想创业，非要用上业界最牛的的东西倒腾个网站，语言要用最「先进」的，选择用 Go 还是 Erlang 做后端就纠结个没完， Nginx 还是 Lighttpd ? 还要再调研一下，Redis 什么的能用就用上，高并发大容量折腾个好几个月，最后发现，其实就用现成的第三方服务也照样完成做的事情，虽然不够酷，但够用了。

再比如，有的公司招聘人才，按照他们所谓的标准衡量来衡量去，异常挑剔，这个人不够 Open ，那个人沟通能力不行的，总算把符合他们「标准」的人招到公司来，结果是拥抱变化来，拥抱变化去的，做的不过是一些边边角角的事情，根本没有把人才的能力发挥出来。

也或许，选择的乐趣在于过程，不在于结果。

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之前发布于「小道消息」，重新整理.

用整块的时间一口气读完 《打造 Facebook》一书, 王淮以自己的亲身经历讲述了 Facebook 的五年经验。关于 Facebook，我们从各种新闻上了解了太多了的信息，包括扎克伯格的各种八卦，但是这家公司的内部情况，其实外界知之甚少。比如，Facebook 是怎么招聘的? Facebook 怎么做项目? Facebook 的黑客文化具体都包括哪些? 员工们怎么看待黑客文化? …… 　　

有的时候能看到一些零零散散的文章，但相对系统的介绍则不多。能有机会一读《打造 Facebook》还是挺过瘾的。有这样的团队，有一群这样的人，才可缔造出 Facebook 这个互联网传奇。这是一份非常宝贵的第一手的经验，五年的时间，Facebook 从一家互联网新贵壮大成巨无霸，对中国的互联网创业团队来说，这个过程有太多我们可以借鉴学习的东西。

有趣的是，我在 支付宝 刚好也工作过五年，也是历经支付宝从几十人的 Startup 规模扩增到一两千人的大型互联网公司，我对支付宝的感受也是从工程师的角度为出发点，对比来看，非常有感触。经历是一种旁人无法模仿的东西，或许只可以「体会」一下。

我想创业团队的技术成员应该读一下这本书，技术团队各层级负责人必须要读。

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