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我所欣赏的金庸小说里的团队

前一段时间在公司做了一次《金庸小说人物谱》的讲座。这次讲座效果我自认为比我其他技术演的效果好多了,毕竟金庸我看了大约 20 年了,做技术才有几年啊。这次讲座之后的另一个感慨是,公司还是有人懂武侠小说的,但还有很多人根本不接受这东西,”武侠文化”,只在口头上和会议室的门上。

金庸小说人物谱

其中的一个话题说到了团队。金庸小说的团队其实不多,但不是没有。我最欣赏的团队其实是”明教五散人”,我个人觉得这个团队要比”唐僧团队”更贴近技术人员。

明教五散人是这几个人(按照我欣赏的次序):

  • 冷面先生冷谦
  • 周颠
  • 铁冠道人张中
  • 彭和尚彭莹玉
  • 布袋和尚说不得

冷面先生其实也是我最欣赏的金庸小说人物之一,是武侠小说中少数可以用”妙人”来形容的人物。其人特点绝无废话,面寒心热。听到周颠要随教主远赴海外,破例连说了六个字”小心 怪鱼 吃你”,让周颠都心头一热。我每每读到这里,也是心头一热。至于周颠,这家伙虽然脾气古怪,略有偏激,可也是个热心汉子,令我印象最深的情节是把自己宝刀送给张无忌来对抗灭绝师太,算不得什么豪举,但也挥洒自如;彭和尚救白龟寿,自是义举,在大敌之前,多方周旋,功不可没。五人被伏击后的哀叹更能透露出其志存高远;布袋和尚,被周颠误会打落牙齿吞进肚子,这样的容人之量几人能有? 铁冠道人,书中所表不多,字里行间看出,有谋略,应是五人中善做决断者。废话写到这里你可能发现这五人在团队中角色是不同的,分工也是明确。

明教五散人是个技术团队。五个人都是武功高手(仅在光明使者、四大法王之下),走专业路线,手下没有人可带(散人),在光明顶上,大敌在前,五人之间尽管先前有些许摩擦或争吵,但仍能兵和一处,一致对外,这是也好团队最重要的特质之一:关键时刻发挥集体之力,而非互相拆台。

这几个人亦正亦邪,但目标明确:忠于明教,光大明教。绝不容许任何有毁明教之事(换言之有极强的共同价值观,对公司文化认同)。周颠之所以瞧不起杨逍,也是因为这个光明左使(相当于现代公司高管)当年抢老婆的手段不太光彩,而类似事情五散人是不屑于做的。

金庸小说中能点出的团队本已不多,但有了”五散人”这么一个例子,足矣。公司化如此昌明的今天,这样的团队怕是已经绝迹。所以,我们在这里怀念这个虚构的团队。

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奥巴马的胜利也是 Web 2.0 的胜利

这是最好的时代,这是最坏的时代;这是智慧的时代,这是愚蠢的时代;
这是信仰的时期,这是怀疑的时期;这是光明的季节,这是黑暗的季节;
--《双城记》

没出意料,奥巴马赢了,在这个 2008 年,什么都有可能发生。2008年初美国那边有份预测,说”互联网仍然没能帮助一名总统候选人获得成功“,现在看起来,这个预测错了。

奥巴马的胜利几乎就是Intenet (尤其是互联网) 的胜利。这个有点偏瘦的黑人,不但建立了自己的网站,还用 Twitter , 用 Facebook、 Myspace (所以知道分子同学这样的 Geek 支持奥巴马), 在最后的时刻,还发邮件号召选民和他一起进行最后的冲锋。如果没有互联网,没有新媒体,奥巴马应该没什么胜算,正如肯尼迪当年借助电视登上总统宝座,奥巴马这次选择了互联网、选择了 Web 2.0 ,如愿以偿。

对于已经创造历史的奥巴马,无须再添加任何期待了。崔健说了,”放眼看看世界,快放松你的下巴”

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采访在线调查网站:问道(askform.cn)

很久没关注杭州 Web 2.0 的信息了。今天 Twitter 上,有朋友(wangchaoad)给我发消息介绍他们的这个网站: 问道(askform.cn)。他是这个问道的发起人之一,利用这个方便采访了一下。

DBA notes:能不能简要介绍一下你们的团队?
Askform: 发起人曾经开发过国内第一个物换物网站 — 杭州换吧,以及cxSearch.com。主要技术(人员)以前是微软的工程师,管理团队主要有浙大的一个博士后,资深企业咨询师,还有以前做传统行业的项目经理。

DBA notes: 当初为什么要考虑设计 askform.cn ?
Askform: 当时设计askform.cn主要是因为看到国内这方面比较空白,另外就是在线软件是未来的发展方向,同时想构筑一个问卷创建、数据统计、问卷传播的平台。
DBA notes: 我观察到是使用 .net 技术开发的,你认为这是个好的选择么?
Askform: 关于.net,技术(人员)本身是搞 .net 的,并且在微软待过,对于微软的产品有很深的认识,开发起来比较顺手,并且能够在短时间内取得较快的进度。
DBA notes: 现在有多少用户,曾经有过哪些大型的调查呢?
Askform: 目前运营半年,用户 10000 多,为CCTV、第一财经、焦点房产等做过调查,其中CCTV是网站调查,第一财经是读者调查,焦点房产是房交会用户信息反馈。
DBA notes: 现在服务器规模大约怎样? 大约几台?最多在线用户呢?技术架构能简单描述一下么?

Askform: 服务器规模不大,服务器一台,最多的时候上千人在线,因为经过深入优化,目前能够满足需要。.net +SQL Server。

DBA notes: 现在面临最大的问题是什么? 寻求投资 ?

Askform: 现在正在开发新的问卷传播平台,最大的问题是新平台的开发以及少量的融资

DBA notes: 现在市场推广方面大约是怎么做的 ?

Askform: 推广时期主要针对的是博客,因为我们采用 Widget 模式,通过博客介绍+Widget 应用的传播。当前市场主要通过口碑传播,共有3个QQ 群,形成用户讨论机制以及传播点。

最后简单说一下我的看法:首先这个在线调查市场究竟有多大? Wangchaoad 说”CNNIC的统计,今年 20-30 亿(美元)”,我个人感觉没这么大的。这是其一。其二,在线调查门槛不高,对技术要求实在太低了,真正有含量的地方在于对”调查内容”的把握,如果把潜在客户的需求吃透,这是个问题。举个例子,现在很多大中型公司偏向人力资源方面的调查还是需求很大的,但这部分市场基本被咨询公司把持。如何切入?

现在是互联网的核冬天,找投资不好找,祝愿”问道”好运!

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BTW: 如果你也是创业中的 Web 2.0 网站,在不占用太多时间资源的情况下,我也可以进行远程采访。

读《Linux 操作系统之奥秘》

利用空余时间读了一下这本《Linux 操作系统之奥秘》。其实我买这本书开始只为验证一下,看看所谓的”奥秘”到底所指何物。以前对作者也不太熟悉,读罢倒是收起了调侃之心。

看了几章之后觉得这本书还是值得推荐一下。书店里已经有太多 How To 与 Code Review 之类的 Linux 图书(类似的内容也多数可以从网络上 Google 到),这样把硬件和操作系统结合起来讲(硬件技术更新也很快,软硬结合才是王道)的图书还是很有新鲜感。很多我们每天都能看到的信息来龙去脉能够有个更清楚的了解,绝对有助于我们更深入的驾驭 Linux 。所谓知其然,知其所以然嘛。

关于”硬件测试”的一章,描述 CPU 测试的部分内容不错。不过后面关于硬盘性能的测试有点简单了。发现一点不太严谨的地方,比如 p173 所说的 “SuSE 的 reiserfs” ,容易让读者误会 reiserfs 是属于 SuSE 家的。

这本书挺适合系统管理员仔细阅读一下,我看过的几章中发现了平时不太注意的知识点。其实一本书看到一个管用的知识点已经很不错了。

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