利用空余时间读了一下这本《Linux 操作系统之奥秘》。其实我买这本书开始只为验证一下，看看所谓的”奥秘”到底所指何物。以前对作者也不太熟悉，读罢倒是收起了调侃之心。
看了几章之后觉得这本书还是值得推荐一下。书店里已经有太多 How To 与 Code Review 之类的 Linux 图书(类似的内容也多数可以从网络上 Google 到)，这样把硬件和操作系统结合起来讲(硬件技术更新也很快，软硬结合才是王道)的图书还是很有新鲜感。很多我们每天都能看到的信息来龙去脉能够有个更清楚的了解，绝对有助于我们更深入的驾驭 Linux 。所谓知其然，知其所以然嘛。
关于”硬件测试”的一章，描述 CPU 测试的部分内容不错。不过后面关于硬盘性能的测试有点简单了。发现一点不太严谨的地方，比如 p173 所说的 “SuSE 的 reiserfs” ，容易让读者误会 reiserfs 是属于 SuSE 家的。
这本书挺适合系统管理员仔细阅读一下，我看过的几章中发现了平时不太注意的知识点。其实一本书看到一个管用的知识点已经很不错了。
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Facebook 前几天透漏说图片超过 100 亿张，国内的 51 这也跟着宣布存储的图片超过了 50 亿张(中国最大了)。
Facebook 每天要消耗掉 2-3T 的存储空间(总空间超过 1PB)，想必 51 也要超过 1T 空间吧。存储成本现在其实已经很便宜了，倒是带宽相对更贵一些，所以前端优化看似简单，倒是每一家都需要严肃对待的事情。
同类型的网络应用有的时候变成了”比多游戏”，谁比谁多，谁比谁大。当然，背后其实拼的是成本控制与管理能力，有的时候也是谁比谁有钱 …
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BTW，经常有人问，技术人员的价值在哪里，其实这么大的数据量，成千上万台服务器，如果能从中节省 10% 甚至 5%，都将是惊人的财富(如何做?就不告诉你，告诉你你也不做嘛)。大家都在比多，比大，实际上比比产出/投入才是真正有趣的事情。
经济危机来临，越来越多的 Web 2.0 公司会死掉。大浪淘沙，现在能看出来哪些在裸泳了。国内的 Web 2.0 也一家家的面临严重的危机呢吧。
在这时候，个人的一些建议：
裁员只能让团队战斗力更为下降，军心涣散。尤其技术员工更是一个公司的宝贵财富，在非常日子里，团队抱团才能度过难关。
开源：多利用开源软件，少买商用软件。节流：节约网络流量，节约运营成本。无谓的网络流量除了让公司多掏钱，得不到什么更多的实惠。
这恐怕是一个新的”开源节流”的解释吧。
避免在营销上大手大脚，冬天来了，也不能烧钱取暖。
开放平台、云计算，那些都是烧钱能砸出来的事情。如果银两不足，没必要做一些看不到影儿的事情。用户需要什么去开发什么。
精耕细作，提升团队效率，精简流程，用快团队打慢团队。
经济不景气，小网站之间的横向合作应该加强，BD 费用可以节省不少。从产品到运营小网站应多以开放的心态抱团作战。
没有人知道核冬天能持续多久，能抗辐射的才能活下去，而大块头未必抗辐射。
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技术上的落点有：虚拟化技术、节约电能、优化架构等.
经济大萧条，到处都是绝望的情绪，做点什么还能有前途?
帮助用户在经济萧条的时候赚钱，这比什么都重要。所以，这可能是电子商务的春天前的严寒期。
如果不能赚钱，那就看如何能帮助用户省钱。比如携程。省钱，也是最好的商业模式之一。
经济萧条，都没工作了，帮助大家消磨时间吧。比如游戏公司，有些肯定能活的不错，但一窝蜂上去的也会死的快。
其他的新工具，机会很小。而且，我们也太长时间没看到新事物出现了。
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