Facebook 前几天透漏说图片超过 100 亿张，国内的 51 这也跟着宣布存储的图片超过了 50 亿张(中国最大了)。
Facebook 每天要消耗掉 2-3T 的存储空间(总空间超过 1PB)，想必 51 也要超过 1T 空间吧。存储成本现在其实已经很便宜了，倒是带宽相对更贵一些，所以前端优化看似简单，倒是每一家都需要严肃对待的事情。
同类型的网络应用有的时候变成了”比多游戏”，谁比谁多，谁比谁大。当然，背后其实拼的是成本控制与管理能力，有的时候也是谁比谁有钱 …
–EOF–
BTW，经常有人问，技术人员的价值在哪里，其实这么大的数据量，成千上万台服务器，如果能从中节省 10% 甚至 5%，都将是惊人的财富(如何做?就不告诉你，告诉你你也不做嘛)。大家都在比多，比大，实际上比比产出/投入才是真正有趣的事情。
经济危机来临，越来越多的 Web 2.0 公司会死掉。大浪淘沙，现在能看出来哪些在裸泳了。国内的 Web 2.0 也一家家的面临严重的危机呢吧。
在这时候，个人的一些建议：
裁员只能让团队战斗力更为下降，军心涣散。尤其技术员工更是一个公司的宝贵财富，在非常日子里，团队抱团才能度过难关。
开源：多利用开源软件，少买商用软件。节流：节约网络流量，节约运营成本。无谓的网络流量除了让公司多掏钱，得不到什么更多的实惠。
这恐怕是一个新的”开源节流”的解释吧。
避免在营销上大手大脚，冬天来了，也不能烧钱取暖。
开放平台、云计算，那些都是烧钱能砸出来的事情。如果银两不足，没必要做一些看不到影儿的事情。用户需要什么去开发什么。
精耕细作，提升团队效率，精简流程，用快团队打慢团队。
经济不景气，小网站之间的横向合作应该加强，BD 费用可以节省不少。从产品到运营小网站应多以开放的心态抱团作战。
没有人知道核冬天能持续多久，能抗辐射的才能活下去，而大块头未必抗辐射。
–EOF–
技术上的落点有：虚拟化技术、节约电能、优化架构等.
经济大萧条，到处都是绝望的情绪，做点什么还能有前途?
帮助用户在经济萧条的时候赚钱，这比什么都重要。所以，这可能是电子商务的春天前的严寒期。
如果不能赚钱，那就看如何能帮助用户省钱。比如携程。省钱，也是最好的商业模式之一。
经济萧条，都没工作了，帮助大家消磨时间吧。比如游戏公司，有些肯定能活的不错，但一窝蜂上去的也会死的快。
其他的新工具，机会很小。而且，我们也太长时间没看到新事物出现了。
–EOF–
其实到现在我还在怀疑「啤酒和尿布」(Beer and Nappies)故事的真实性。这个故事最开始应该是从一些做商务智能(BI) 的软件厂商那里传出来的，神乎其神。按理说，这个故事应该给超级市场以无限启发才对，可实际上在超市里面观察一下，发现根本没有类似的物品摆放，相近的都很少。更多的时候，「聚类」才是最大的关联性。
「智能」是一回事，凭借经验也同样能推导出所谓的「智能」，比如找一些有经验的人站在收银台观察，应该也能同样总结出所谓的「模式」，成本或许更低。软件有的时候也不过是对真实世界的模拟而已，何况很多时候只是「指哪打哪」似的模拟。
经常在网络上能看到一些人拿着这个故事生搬硬套自己的观点，什么数据仓库啊、数据挖掘、数据分析啊，商务智能啊，甚至什么数据库营销都拉上这个故事来显示所谓的重要性，诚可笑也。在各种的商业场合上，看到太多造出数据从而证明观点的例子了。
国内的互联网应用中，能看到的一个真正有突破的是淘宝以前的推荐系统，用户在搜索婴幼儿智力玩具的时候，关联搜索会出现「孕妇减肥」相关的产品，稍微饶点弯才能发现其中的关联性，而且是真正的关联。这个还是有那么一点智能的意思的(不用去测试了，现在已经发生变化了)。其他如豆瓣、Amazon(中国) 的购物推荐，基本上还是根据「类别」的信息做关联，看似智能，不过是程序帮你更多做了一步。
啤酒和尿布的故事可以休矣，以后可以用「智力玩具与减肥药」了。
–EOF–
更新，最近看到另一个有趣的例子是有人建议「在线播放器」旁边放「卫生纸」的广告，当然是开玩笑的，不过我觉得比「啤酒和尿布」更接近真实场景一些，至于为什么，宅男估计很容易明白。
这是四年前写的东西，今天重新翻出来更新一下，面对各种以讹传讹的故事，我们还要仔细想想，不要自己骗了自己。
Updated: 后来证实，这个故事的确是编造出来的。信息来源。