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经济寒流下的 Web 2.0 公司该怎么走?

经济危机来临,越来越多的 Web 2.0 公司会死掉。大浪淘沙,现在能看出来哪些在裸泳了。国内的 Web 2.0 也一家家的面临严重的危机呢吧。

在这时候,个人的一些建议:

1)避免裁员

裁员只能让团队战斗力更为下降,军心涣散。尤其技术员工更是一个公司的宝贵财富,在非常日子里,团队抱团才能度过难关。

2) 开源节流

开源:多利用开源软件,少买商用软件。节流:节约网络流量,节约运营成本。无谓的网络流量除了让公司多掏钱,得不到什么更多的实惠。

这恐怕是一个新的”开源节流”的解释吧。

避免在营销上大手大脚,冬天来了,也不能烧钱取暖。

3) 切莫跟风

开放平台、云计算,那些都是烧钱能砸出来的事情。如果银两不足,没必要做一些看不到影儿的事情。用户需要什么去开发什么。

4) 提高效率

精耕细作,提升团队效率,精简流程,用快团队打慢团队。

5) 横向合作

经济不景气,小网站之间的横向合作应该加强,BD 费用可以节省不少。从产品到运营小网站应多以开放的心态抱团作战。

没有人知道核冬天能持续多久,能抗辐射的才能活下去,而大块头未必抗辐射。

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技术上的落点有:虚拟化技术、节约电能、优化架构等.

桂新思践同学对此文亦有贡献。

大萧条来临时哪些公司还有前途?

经济大萧条,到处都是绝望的情绪,做点什么还能有前途?

1) 帮助用户赚钱的公司

帮助用户在经济萧条的时候赚钱,这比什么都重要。所以,这可能是电子商务的春天前的严寒期。

2)帮助用户省钱的公司

如果不能赚钱,那就看如何能帮助用户省钱。比如携程。省钱,也是最好的商业模式之一。

3)帮助用户杀时间的公司

经济萧条,都没工作了,帮助大家消磨时间吧。比如游戏公司,有些肯定能活的不错,但一窝蜂上去的也会死的快。

经济危机

其他的新工具,机会很小。而且,我们也太长时间没看到新事物出现了。

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