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大象跳舞

最近看了不少以前不愿意看的书，《谁说大象不能跳舞?》是其中之一。这是一本教科书，讲述的是如何挽救一家走向衰败的大公司。

所处的位置不同，不同的人阅读这本书会有不一样的体会。给我印象最深的是郭士纳初入 IBM 所采取的策略，”我们只有很少的时间用来找出问题，大部分时间、精力和关注点都将用于解决问题和采取行动上。”

问题本质

新的 CEO 上任之前从众多人的建议中就已经抓住了问题的本质(收到众多建议的时候如何过滤重点?)：IBM 不缺乏能人和天才，公司也不缺致胜战略，新领导人要从”战略”和”文化”等方面推行改革入手。这个改革，体现在具体行动上，是后面的”热烈拥抱”计划，说白了，也就是”拥抱用户”，倾听用户的声音，解决用户的问题，赢取客户信任。然后才是财务方面的止血，最后才涉及到远景规划。能从千万重关系中抓住这些关键点，这是核心能力的提现。

对待人才的策略，也就是如何对待现有管理层，郭士纳也是自有一套。在第一次会晤管理人员的时候就主动传递了这样的信号： “IBM 历来是个人才济济的地方…只有如果有必要的时候，才会从外部引入人才”。但是我相信，这样的策略恐怕只有针对 IBM 等少数公司才会有效。多数公司不能照搬–如果问题的本质抓不住的话。(实际上，郭士纳后来还是招聘了不少曾经和他合作过的管理人员进来。)

对于这只管理团队，也不是真的没有问题，当时的 IBM 比较严重的官僚气是存在更多关心公司内部部门之间利益争夺而不是关注竞争对手的情况。任何一家大公司都会有既得利益者，这一点大家都会有共鸣吧。

“大象跳舞”

这本书的书名有多重隐喻。其命名或许和 TIME 杂志的这篇 Can This Elephant Dance? 有关。”大象跳舞”是什么意思? 对于 IBM 这样的庞然大物来说，跳舞意味着优雅、协调，意味着摆脱笨拙。而一旦大象能够做到以这一点，那么竞争对手自然不足为惧，因为问题来自自身而不是外界。

“Elephant Dance” 应该是个证券行业常用语，大致是”大盘股活跃，反复上涨”之意，从这个角度上来说，郭士纳也做到了，IBM 股价在他的任内也是一路上涨。

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乱翻书，不求速进，但求有所得。

《软件随想录》(More Joel on Software)

前一段时间提前读了几章 Joel Spolsky 的《软件随想录》（More Joel on Software）。这是一本能带来新思维、能改变技术官僚思维惯性的图书。

这本书的内容覆盖了一个 IT 人将要面临的方方面面，不管是否认可书中的观点，不可否认的是 Joel 的见解的确是颇为独到的，有些话语堪称一针见血，这家伙的写作风格也是从不隔靴搔痒。我觉得在这本书中传递给我们的是一种理念–如何把技术效能发挥出来，如何把技术的价值最大化。而 Joel 本人也用自己的亲身经历来证明他所说的并非是做不到的事情，实际上，他创建的 Fog Creek Software 就是一家很酷而且颇为成功的公司。

《软件随想录》不是一本讲技术的图书，但是我相信如果认真读过之后会发现对自己的技术提升会最大。另外，有必要强调的是Joel 对人才的论述，如果要招聘真正牛的技术人员，那么自认为理解技术人员的管理者都应该读一下这本书，某些章节场景或许会让你觉得脸红，哦，原来以前自己所谓的一些招聘手段是多么的低级而低效，我们有太多的理念需要转变。

今天晚上还给 Yupoo 的刘平阳推荐了这本书。个人觉得，无论是一线技术人员还是 IT 公司的的管理者，或是创业团队的成员，都应该读一下这本书，相信能给你很多启迪。

八卦一下：Joel Spolsky 给自己起了一个中文名字：周思博，不知道他知道在中国有这么多粉丝不?

好久没有读到这么有趣的书了，也要感谢译者阮一峰的辛苦工作，他也是个有趣的家伙。

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如何走出软件作坊?

记得看过一个数据，中国软件企业 50人以下的公司数量达到 70% 以上，规模普遍偏小。我想这 70% 中至少有 80% 还是小作坊的研发模式，”三五个人，十来条枪”，有一部分企业偏居一隅，远离信息技术发达城市，摸索着发展团队，其中甘苦谁人能知?

阿朱这本《走出软件作坊》，以切肤之痛，现身说法，是一件很有价值的事情。当然，此书未必能解决很多公司的问题(也没有任何书能做到这样)，但至少能引起多数人共鸣，引发大家进一步思考与探讨，少走弯路，这正是当下缺少的。书店里管理学图书汗牛充栋，有的告诉你把信送给加西亚，有的告诉你不要有什么借口，还有的说是办法比问题多…… BULLSHIT! 凡此种种，多数是管理者写给管理者的洗脑心灵鸡汤，此类图书，多半中了成功学的流毒，读后三天如打了鸡血兴奋，三天之后打回原形。而阿朱毕竟是过过苦日子的，说白了，是做过咱技术民工的，久病成医，现身说法，疗效尤佳。

打造软件团队，或许很多人以微软、IBM 等巨擘为师，但文化隔阂在哪里摆着，差之毫厘，谬以千里；也有人从实践中来，黑猫白猫，抓到耗子才是好猫，我想阿朱属于后者。有的时候，看了阿朱说的话，挺生气，比如说技术人员与老板的关系，”老板把你提上来就是为了让你给他赚更多的钱…” ，也挺让人绝望，但这也是实话，早点认清了这一点，摆正心态，积极面对，反而更有利于把自己全身心投入，从而打造一个老板赚钱、下属满意的团队文化。否则一味抱怨，也不会解决问题，也就失去了改造团队的机会。最近，自己也多有反思这样的事情，一声叹息。

最后，从这本书里学到比较多的两个章节是关于”售前经理”和”演示方法”(记得在北京 SD 2.0 大会的时候雷军也特地提到了这个章节)。看过很多所谓大公司的售前做演示，出色的不多，糟糕的倒是看到不少。阿朱这两个章节的内容可以拿去给这些大公司做一下培训。

希望阅读这本书的朋友都能从此书受益，让自己的团队不再山寨，顺利走出软件作坊。也期待阿朱同学能通过网络和大家分享更多的心得。

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读《Linux 操作系统之奥秘》

利用空余时间读了一下这本《Linux 操作系统之奥秘》。其实我买这本书开始只为验证一下，看看所谓的”奥秘”到底所指何物。以前对作者也不太熟悉，读罢倒是收起了调侃之心。

看了几章之后觉得这本书还是值得推荐一下。书店里已经有太多 How To 与 Code Review 之类的 Linux 图书(类似的内容也多数可以从网络上 Google 到)，这样把硬件和操作系统结合起来讲(硬件技术更新也很快，软硬结合才是王道)的图书还是很有新鲜感。很多我们每天都能看到的信息来龙去脉能够有个更清楚的了解，绝对有助于我们更深入的驾驭 Linux 。所谓知其然，知其所以然嘛。

关于”硬件测试”的一章，描述 CPU 测试的部分内容不错。不过后面关于硬盘性能的测试有点简单了。发现一点不太严谨的地方，比如 p173 所说的 “SuSE 的 reiserfs” ，容易让读者误会 reiserfs 是属于 SuSE 家的。

这本书挺适合系统管理员仔细阅读一下，我看过的几章中发现了平时不太注意的知识点。其实一本书看到一个管用的知识点已经很不错了。

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