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关于培训–把话说明白真不是容易的事儿

今天在公司给同事做了一次关于时间管理的培训。

昨天又熬了一个通宵,早晨8点到家休息,下午 3 点多到公司,杂事还不少,忙活,培训前半个小时我才坐下来,还没等重新看一下培训文档以便组织语言就不得不匆匆上阵了。

培训内容大体上是 “GTD 方法” + “Above & Beyond” + “Web 2.0 方面信息分享的相关工具” 这几个部分。第一部分是听的人头晕,做讲座的我也有些没词儿,效果真是糟糕。加上一天没吃饭,有一阵儿还一阵眩晕。说了不少车轱辘话。自己感觉只有最后一小部分内容还算凑合。堪堪在预定的一个半小时完成整个 PPT 的演示,没有太耽误大家下班吃饭。看培训完毕后发过来的调查表,好几个同事都认为互动做的不好。

第一次做关于时间管理的讲座,很有些摸不到用户需求的感觉(如果说纯粹技术的内容,或许还能多唠叨几句)。另外一个问题也是这东西相对比较”空”,很多人帕”浪费时间”就不来听了,很多人认为没啥用途…..

一点感想:成为一个好的演讲者可真不是容易的事情。平时和同事、朋友随便聊天的时候可能还算健谈,但是要在一个多小时内能够持续的做清晰表达,不说车轱辘话,且不带进来一堆口头语,对节奏又能有一定的控制,可真是比较难的。而这些,恐怕也只是对一个讲师最基本的要求吧。

这个讲座在部门内应该是”空前”(之前没人做这个题目)的,恐怕也是绝后的了–没准因为效果差,以后不让做了…哈

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