第一次听说“蓝海战略”是偶然看到中央电视台的一期“对话”，没过几天，车东推荐我用 Google Analytics 的时候也提到了这”蓝海战略”。搜索了一下，这本书在欧美似乎不那么有市场，而在亚洲倒是很被人追捧。
什么是所谓的”蓝海战略”?
要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。[From 豆瓣]
这样看来，其实大多数人都已经见证了”蓝海”，上班族们对办公楼内电梯旁的液晶电视广告都不陌生吧?05 年在美国纳斯达克成功上市的的分众传媒，就是成功发现了蓝海–楼宇液晶电视的一个例子。盛大也可以算是一个例子，”游戏”这片蓝海成就了盛大–虽然现在游戏已经变成了激烈竞争的”红海”。有趣的是，盛大现在热炒的”盛大盒子”,无疑是想发掘另外一片蓝海，不知道盛大在这个战略转型的时候决策者有没有看到这本书。有趣的是，这本《蓝海战略》书中的”蓝海”概念也是比较新的东西，书本身在销售过程中也算是在亚洲找到了一片”蓝海”。
刚才看到我的 FeedBurner 订阅数量一下子从 56 多变成了 31. 直觉上是 FeedBurner 可能出了问题。查看车东的 Feed 订阅数量，少了将近 1/4 . 再看 Keso 的被订阅数量，从原来的 5K 多变成了 不到 4K. 应该是普遍问题了。跑到 FeedBurner 官方 Blog 上看了看，没什么信息。具体是因为什么原因不得而知。前几天也曾经发现过一次不正常的现象。
Bloglines 的”水管子工”的出现很多用户都遇到。前几天 del.icio.us 因为机房的电源问题，导致连续 2 次停机维护。无独有偶，21 日，豆瓣也因为维护上的疏忽导致短暂的停机.
这些 Web 2.0 的代表站点纷纷出问题。不能不让人对 Web 2.0 应用的稳定性、可靠性产生一定的顾虑。
虽然 Web 2.0 应用服务不一定需要 24*7 这样的可靠性，比如 37signals 的 David 就说过’Basecamp doesn’t have that(99.999% uptime). I think our uptime is more like 98% or 99%’. Web 2.0 应用一般都是轻量级，有的服务提供商硬件投入上可能是”能省就省”。但是必须要看到的是服务一旦不稳定，肯定会使用户产生恶劣的影响.而一旦有数据丢失现象，就会产生毁灭性的影响.
前几天看到一份 Web 2.0 Checklist . 中文 Blogger 圈子反映很快. 比如 Herock 的 Web2.0特征列表 就对此进行了逐条评论. Keso 认为原作者”..有点儿揶揄的味道…”. 话虽然这么说,这份列表还是值得研究一下的. 下面简单说说我理解的几个特性.
商业模型面对“长尾”(Business model optimized for the long tail)
这无疑是最重要的一条.“长尾理论”从某种角度上说是 Web 2.0 的经济学基础.
创新而非抄袭
这是我加的一点.我前一段时间给朋友推荐 Del.icio.us 的时候.大多数的第一反应都是不屑一顾:这不就是书签收藏么?这有什么大不了的? 的确,书签收藏是个很老的概念,但是能做到 Del.icio.us 这样让人眼前一亮的就不容易了. 相反, 国内赶这个风潮的公司的特点则为”化神奇为腐朽”.比如新浪的 Blog,把 Blog 完全变成了做秀的个人主页,是一种倒退.而豆瓣之所以能吸引那么多人的青睐,一个不可或缺的因素是”创新”