蓝海战略与 Web 2.0

第一次听说「蓝海战略」是偶然看到中央电视台的一期“对话”，没过几天，车东推荐我用 Google Analytics　的时候也提到了这「蓝海战略」。搜索了一下，这本书在欧美似乎不那么有市场，而在亚洲倒是很被人追捧。

什么是所谓的「蓝海战略」?　

要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。[From 豆瓣]

这样看来，其实大多数人都已经见证了「蓝海」，上班族们对办公楼内电梯旁的液晶电视广告都不陌生吧?05 年在美国纳斯达克成功上市的的分众传媒，就是成功发现了蓝海–楼宇液晶电视的一个例子。盛大也可以算是一个例子，「游戏」这片蓝海成就了盛大–虽然现在游戏已经变成了激烈竞争的「红海」。有趣的是，盛大现在热炒的「盛大盒子」,无疑是想发掘另外一片蓝海，不知道盛大在这个战略转型的时候决策者有没有看到这本书。有趣的是，这本《蓝海战略》书中的「蓝海」概念也是比较新的东西，书本身在销售过程中也算是在亚洲找到了一片「蓝海」。

看来，在传统的行业，传统的互联网行业，这个蓝海战略还是有一定道理的，那么回到现在大家关心的 Web 2.0　上来，Web 2.0 能发现蓝海么 ?

按照我的理解，Web 2.0 的经济学基础是 长尾 ，而所谓的“蓝海”是与之背道而驰的东西。也就是说，Web 2.0 其实是要吃「红海」边缘的零碎的东西，长尾市场。

BTW:
1) 车东 《蓝海战略》- 英文电子版 该页有很多关于“蓝海”的信息
2) 做一个小实验,看看有多少通过搜索引擎查找「蓝海战略」到这里来的。