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无码科技发布第一款产品:Readhub

是的,我们今天要发布一款产品。严格来说,这是无码科技团队的一个副产品。

产品暂定名:Readhub

这个产品有什么用?每天花几分钟了解一下互联网行业里发生的事情。最初只是我个人的需求,想找个这样的工具,但是「找遍所有的地方都没有」,于是鼓励团队做一个。产品成型,大家试用之后也觉得挺有用。于是,就继续完善,现在发布测试版。

无论是朋友圈、资讯类客户端工具或是一些科技媒体,都不能满足我的需求。为什么?朋友圈以及今日头条这样的资讯类工具,不可避免会带来过度拟合(Overfitting)的问题,最后让我们误以为每天看到的信息就是全部,却错过一些相对更重要的信息。科技媒体里又充斥着太多的信息噪音,太多的标题党、软文以及公关文章。粗略统计了一下,TMT(科技、媒体和通信)领域里,超过 90% 是这类内容。

行业里,每天值得关注的事情,可能并不超过 5 件,其他的信息都是可读可不读的。无码科技团队想通过技术和产品的手段,把每天获取资讯这个事情做得优雅一点。

设计 Readhub 产品机制的时候,我们重点考虑的要素:

极简。如无必要,勿增实体。每天浏览一下即可,不用停留在这个网站上。

产品价值。除了给用户价值,也希望给内容方带来价值。我们采取的形式是,标题加链接,要看文章详情,跳转到目标网站。

用户体验。除了尽可能过滤掉信息噪音之外,我们想提供更好的产品体验。这一点目前还有难度,毕竟,链接跳转只是一大部分用户的使用习惯,但不是最好的体验。

我们没有对内容做中间页,这意味着,我们不会吞噬内容方的流量,相反,只要 Readhub 有用户,就会增加内容方的流量。

必须要强调一下,这是基于 PC 端的产品,在 PC 端用浏览器访问体验更好,建议把网址放入收藏夹,如果设为首页的话,就更好了。虽然我们做了移动端的适配和优化。但在手机上使用,体验并不完美。我们还会继续优化。你可以直接保存书签到桌面,方便下次快速访问。

页面上会有一些产品推荐。我们筛选了一些面向企业类的工具和解决方案进行展示,也涵盖一些面向个人的服务,目前有:

懒投资:专业安全的投资理财平台。
总管家云 CRM:简单,实用,易上手的销售管理专家。
小密圈:与气味相投的意见领袖交流见解。
读库:把书做好,等您来发现。
倍洽:团队沟通与智能化的工作方式,更适合用来与同事沟通的即时通讯工具。
XSWITCH:基于 FreeSWITCH,稳定灵活易用的软交换机和通讯解决方案。
极客邦:整合全球优质学习资源,推动技术人和企业共同成长。
蓝客分队:面向「全国交付」的一站式 IT 服务外包平台。
明道:把企业内外协作的大事小情放进手机。
微基因:微基因,基因解读与个性化健康服务。
UCloud:云计算平台,你所看到的 Readhub,就架设在 UCloud 上。
有赞:做生意,用有赞,移动零售解决方案。
知人:知人,一站整合人事、薪酬、福利和出勤,智能人力资源管理专家。
得到:罗辑思维团队出品的知识学习工具。
一起写:云端的 Office 工具。
英语流利说:让你忍不住,开口说英语。
Ping++: 聚合支付平台
拉勾云人事:创业必备人事管理平台;招聘+人事管理,免费一站搞定。
石墨文档:可多人实时协作的云端文档和表格。
又拍云:Readhub 在用的 CDN 服务提供商

这些产品里,有些已经有较高知名度,有些只是被行业用户熟知,不妨花几分钟了解一下。个别产品也在寻求投资,做投资的朋友如果感兴趣,可以留言索要他们的联系方式。

为什么会有产品推荐?我们希望能有更多人通过 Readhub 找到对他们有价值的产品,这里推荐的服务能成为他们办公或者生活的解决方案。我们也乐于推荐更多对用户有价值的服务。

Readhub 这个产品还不完美,有很多需要改进的地方。看了之后,如果觉得自己的技术和能力可以帮到无码科技团队,对这方面的事情感兴趣… 无码科技团队还在持续找人,搜索技术和自然语言处理方面的牛人,请和我们联系,一起来做一点有价值的事情。

这款产品就这样发布吧。

推荐在 PC 上访问: https://readhub.me 或是点击「阅读原文」。

2017.04.11

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创业公司的这些问题…其实是常态

我自己在创业公司工作,很多朋友也都在创业。大家在一起交流的时候经常会说起一些共性的问题,时间久了,总结一下,这些问题,其实就是常态,无需大惊小怪。

关于「常态」的基本解释:

1.固定的姿态
2.平常的、正常的状态

因为是创业公司,所以就一定会有这些问题。而这些问题,对创业公司来说,即使得到了「完美」的解决,或许也只是带来边际效益提升,有些甚至并不是最关键的,只是对你造成了巨大干扰而已。要有个良好的心态去面对这些问题。

问题一:管理混乱

管理是很难的事情 – 这当然是废话。很多创业人真的未必是好的管理者,但他们具备别样的能力。公司在创业阶段最需要的是增长,在增长面前,甚至其他事情都不重要。除非,有的事情阻碍了增长,不得不解决。

如果你看到管理混乱,那么可能在这个阶段,需要这种牺牲去投入团队精力做更主要的事情。

管理需要公司最核心团队的人力成本。最极端的情况下,如果只有「管理有序可平稳前进「与」管理混乱但高速增长」,只能二选一,由你来做选择,会选哪一个?

问题二:内部流程制度缺失或不完善

这么说吧,我就没听过哪家公司不是这样的。创业公司本来就是轻装向前快跑,一旦慢下来就等于公司在慢性自杀。别人快,你慢,即使也有增长,那也是失败。

如果流程制度太完善了,那意味着花了很多资源在这些流程制度本身上,团队做事情难以突破条条框框,节奏快不起来。

真正的难点在于怎么达到某种平衡。流程制度不能完全缺失,但是矫枉过正也要不得。这考量公司创始人对这个问题的能力,也跟他的工作背景有直接关系,某种程度上说,也要突破既往思维的限制。

喜欢完善的制度完备的流程的人,建议他们去大公司工作。不是所有人都适合创业团队。创业这事儿听起来酷,实际都是哭活儿累活儿脏活儿。

问题三:招聘真他妈的困难

有些创业者很焦虑: 招人难。潜台词是:如果能找到更多更优秀的人,那恐怕我的项目早就成了。更有甚者:方案早就有了,就差一个 CTO 了。为什么优秀的人才找不到 ? 为什么工程师这么贵 ? 为什么我们公司招人这么难,你看某某团队招人就好像很容易…

其实,招聘的难题是所有公司都要面对的事情。不单单是你招不到人,大公司也招不到合适的人。你面对的问题跟其他人是一样的。

反过来想,招聘能力就是竞争力。有些人或是有些团队,或是有些公司,在这方面竞争力就是强。

只要你在创业团队或是小公司,你就永远都要面对招人难的问题。招人难并不是制约你的唯一障碍,看你投入多少资源、时间、资金、期权。

如果你什么都舍不得,那很难找到你想要的人。记住,这是个公平的自由竞争的人才市场。

问题四:新手专业人才的失落

这是个什么问题呢?举个例子,知乎上有人提问「入职后发现项目组代码异常混乱,我是留下还是离开?」我相信一个成熟的专业人才不会提出这样的疑问,因为他经历多了,自然会知道,不存在「代码干净」的项目,也没有什么专业团队在专业人眼里是没缺陷的。

某个领域的新手,因为并不清楚这个行业的正常情况如何,他所了解到的场景总是比较完美的,我相信他看过各种专业技术书籍,书中阐述的理念堪称完美,但是可操作性有多强呢? 新手并不知道。

什么是新手,刚进入某个领域,刚到某个公司,刚接触某项技术,你都是新手,你的有些认知是需要时间来锻炼的,并不是你看了几篇文章,看过几本书就能直接变成一个行家里手。

我的建议是,降低这些专业人才的心里预期。明确告诉他,你需要跟一些傻瓜跟一些笨蛋一起做事情。如果这些接受不了,那么这个人并不适合你的团队。

创业公司缺的是能解决问题的人,并不只需要聪明人。至于自以为聪明的人,那就更不需要。实际上,谁比谁傻呢?

问题五:为什么这么倒霉?

为什么又被竞争对手捣乱? 为什么网站被 DDoS ? 为什么我创业就这么难…

别自怨自艾,这些是正常的事。别问为什么会这样,因为这就是创业啊。哪一个创业者没经历过这些呢? 抗过去,有机会成。看不下去,赶紧散伙撤退。

你遇上这些事儿跟你的运气无关,倒是跟你的心理预期有关。

过于乐观过于悲观都不行。正常的情况就应该是像过山车一样,忽上忽下,这样才够刺激。

最后,我建议的是,如果你是创业团队的一员,你最好思考一下,有些问题是「常态」吗? 更应该着手解决的是什么问题? 创业的目标是做一个理想的「状态」,还是把事情搞定?

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你可能并不需要一个 CTO

有朋友在微信里让我给推荐一个 CTO。说是一家公司在找人,据说「项目不错」,因为之前的业务不是很互联网,现在有一个新的项目要做,要做一个社会化电商的社区,类似一个国外的某某网站,所以他们说需要一个 CTO ,问我是否有人选推荐。

我给的回复是,这可能并不需要一个 CTO 。原因有如下几个:

1.对类似的社区类产品来说,技术可能并不是最重要的,当然我不是说技术完全不重要,只是重要程度没有想象的那样。实际上搭建一个论坛随便一个工程师也能做;

2.针对这个产品来说,要做成需要很强的运营能力,换言之,需要花大力气去找这方面的人才而不是找 CTO;

3.如果运营不够强,或者根本都没意识到这问题,找到 CTO 也没用;

4.如果这家公司只是想尝试一下这个产品,产品是否可行都说不准,一个具备 CTO 能力的人为什么要跟着你玩? 产品做不成的话,CTO 干嘛去?

5.如果有人只对 CTO 这个职位感兴趣,而不考虑上述其他几个原因乃至更多我还没提到的原因,这样的人也没什么判断力;

6.基于如上原因,不能推荐。建议找个能搞定事情的技术经理先做一下。

有人说,你这是跟人家逗哏还是抬杠呢? 别闹,我当然是很严肃的在探讨问题。很多嚷着找 CTO 的公司其实并不需要一个 CTO。以下几个阶段我觉得就不一定需要一个 CTO:

1.业务根本没得到验证的时候,或是在克隆一个国外的一个产品,模式一定可行么?

2.团队很小的时候也不一定需要 CTO 。早早的任命 CTO ,如果他能力不能随着团队壮大而拓展,对团队就是一种损害,所以最好还是用「技术负责人」这样的称呼比较合适;

3.有些初次创业的人觉得自己有个好点子,想找个合伙人,但是自己又找不到(这句话很关键,为什么他自己找不到?),于是到处求爷爷告奶奶拜托朋友帮找技术合伙人或是 CTO ,基本没戏。

以下这种情况我觉得 CTO 最好不要跳入火坑:

1.土鳖老板看着互联网眼热,觉这玩意儿好像好赚钱,想投资几百万试试看,但自己又不懂技术,于是想找个懂技术的来补课;

2.受投资方委托进入创业团队,团队内部本来又矛盾重重。

最后我能给出的建议是:创业团队别总盯着头衔找人,而要找能解决问题的人,把你的事情搞定。当然,前提是你已经识别出自己团队最需要什么样的人,最缺少什么样的资源,最需要解决什么样的问题。如果这些你根本不知道,那么你最好找一个 CEO 吧…

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试错

前几天看公司离职同事反馈的各种意见建议还有抱怨,很有价值。但是反馈中有一点,我是无法赞同的,那就是对待「试错」的态度。有两位同事抱怨说,为什么要不断「试错」? 这样多折腾? 搞得开发人员多累。客户为什么要不停的要我们修改设计稿? 多烦。

首先要说的是,我在工作中看到不少人混淆了「试错」和「错误」这两个事情。有些试错根本就是纠正错误,既然事情无法一次作对就别找别的客观理由了,一个功能,每改动一次,都会出现新的问题,这样产品人员肯定要你不停的去修正,几次三番,作为开发人员自己没意识到自己的责任,反而会把问题怪罪在产品人员头上。但实际上,这样的情况应该先看看自己做的事情是否不够严谨,自己考虑得是否不够周全。

绝大多数人都不喜欢频繁的被动的改动自己的已经「完成」的工作,文案不喜欢改来改去的,设计稿也不喜欢改来改去的,做完的功能不喜欢改来改去的,总而言之,你别来折腾我,别来烦老子,别来惹老娘…有点情绪可以理解,但我们应该认识到的事情是,如果你要把东西做的更好,就是要不停的改动,不停的改进。没有人能一次弄出来一个完美的东西,除非你是神。对了,乔布斯不是神,因为 iPhone 第一代产品现在看起来根本就是个半成品。「改动」和「改进」的差别在什么地方呢? 差别就在于改进是要使产品、项目乃至工作变得更好,能进步。

一看到「进步」两个字,很多人说,我喜欢进步,更想得到成长,但是我讨厌别人来折腾我。听起来你没错,只是因为「反馈」的信息不在你这里,而是被别人掌握,可你又从没想着去了解这些反馈。举个简单的例子,程序员和产品经理搭配工作,产品经理要程序员改动某个功能,程序员觉得你很脑残啊,要改动你怎么不早说,之前你干啥去了? 答案是之前他犯错了 – 因为经验或是能力的问题或是因为概率问题,然后他试图纠正或是校正这个问题。这是他的工作性质决定的。他不可能一次把所有的东西都做对,除非你做一个根本不会有人用的东西,没人反馈问题,因而也就看起来没问题。

不对劲儿,你说的好像哪里有点问题: 产品人员能否提前去做好调研,做好分析,做好各种准备工作,做好决策,然后让工程师一次把东西弄出来不需要频繁改动呢? 当然能啦,在过去的软件开发工作中差不多就是这样的。好吧,跟我们的环境有点远。还有一种呢,是离岸外包,需求分析说明什么的文档写出来一大堆,然后开发人员直接实现就行了,你可以想见,这样的环境下每个人都不过是螺丝钉,然后你一定又会觉得,哎呀,接触的东西太窄了,这样长此以往人都废掉了怎么办啊? 去「试错」。

还有一种不需要试错,其做法就是跟着别人的产品去复制,别人有的东西你也要有,别去问为什么,只是因为「竞争对手做了,我们也要做」。这样的做事思路下,的确不需要试错的,因为这个时候对错已经不重要了。

绝大多数中小公司做事情,就是要不停的试错,创业团队尤其是要如此,这并不丢人,也不是为无能找借口。因为真实世界真实商业环境真实的用户需求就是远比我们认为的还要复杂,只有不断尝试才可能找到可行的解决办法。柳井正写书剖析优衣库的成功之道,「一胜九败」,如果我们「一败」都没有过,就想有「胜」,未免也太自大了一点。如果你只想按部就班的做事情,我建议你还是早点想办法进入大公司进入大的机构去。

如果你没做成什么事情,那是因为你犯过的错误不够多,你试错的次数太少,或是你根本不愿意试错。

试错是正确之母。

Updated: 要知道,试错是有很高的成本的,这个成本,基本上是由公司在承担,公司心在流血啊…当然,个人也会浪费时间。如果能不用试错当然是最好的。问题是,谁能呢? 如果你知道,请一定要告诉我,我请你喝一杯咖啡。

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