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无码科技发布三款新产品

无码科技团队好久没有正式宣布发布新产品了。这一次,我们准备一口气发布几款医疗相关的产品。

我们要发布的第一款产品,是一款基于语音的医疗问答应用。这款产品采用了极简设计,只需要按住语音按钮,说出医疗和健康方面的问题即可得到答案或参考建议。

市场上以「智能」为名的类似产品基本都采用多轮交互来完成用户需求,我们则力争一轮搞定。至于语音识别能力具体如何,各位体验一下即可知道。

我们要发布的第二款产品,是一款医疗搜索工具。在搜索栏输入问题,关键词或是长句均可,即可为你提供一个参考结果。我们提供的信息将尽可能的可靠可信赖。

我们希望有医疗和健康需求的互联网用户能远离虚假广告,远离不实信息,即使不考虑投入成本问题,这也存在一定难度,但我们还是要努力试一下。

我们要发布的第三款产品,是一款医疗和健康的数据库,坦率的说,数据库建设是一个相对繁琐而漫长的过程,这款产品还没有完全就绪,但我们也还是希望能尽早被更多用户了解。

此前我们曾推出 就诊助理、药品助理、疫苗助理、临床试验患者招募等数个小程序,每个小程序的数据都依托我们在构建的数据库。

问答应用,搜索工具,数据库…… 

问答应用,搜索工具,数据库……

问答应用,搜索工具,数据库……

好吧,这其实是一个产品:

经过一段时间的内测之后,我们将这款产品暂时命名为「就诊问问」,以小程序的形态呈现在用户面前。我们其实也在开发其它形态的版本,所以说,这既是一款产品,也是多款产品。我们还在快速的迭代,隔几天再用一下,就一定会体验到产品的改进。

无码团队是个小团队,还不具备生产全部所需内容的能力,在此,我们要特别感谢信任无码科技的合作企业,在这个行业里,有很多公司已经做了非常优秀的工作,我们有幸获得信任,不胜感激。希望我们的产品能为合作伙伴带去一点价值。

欢迎更多公司能与无码团队合作。

即使是在过去几年比较关心无码科技的朋友,也可能并不了解我们这个团队到底要做什么。如果要用一句话概括的话:无码科技在构建一款医疗操作系统

然而,这并非易事,但需要耐心,也需要时间。好在,我们已经坚持了几年的时间。

新冠肺炎疫情,对我们这样的小团队当然有不小的影响,但我们还在顽强地活着,还要往前再走几段路。

万物之中,希望至美。


说明:文章写完后才意识到开头致敬了乔布斯 :)

更巧的是,2007 年 的 6 月 29 号,乔布斯的一代 iPhone 正式上市。​​​​

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无码科技发布第一款产品:Readhub

是的,我们今天要发布一款产品。严格来说,这是无码科技团队的一个副产品。

产品暂定名:Readhub

这个产品有什么用?每天花几分钟了解一下互联网行业里发生的事情。最初只是我个人的需求,想找个这样的工具,但是「找遍所有的地方都没有」,于是鼓励团队做一个。产品成型,大家试用之后也觉得挺有用。于是,就继续完善,现在发布测试版。

无论是朋友圈、资讯类客户端工具或是一些科技媒体,都不能满足我的需求。为什么?朋友圈以及今日头条这样的资讯类工具,不可避免会带来过度拟合(Overfitting)的问题,最后让我们误以为每天看到的信息就是全部,却错过一些相对更重要的信息。科技媒体里又充斥着太多的信息噪音,太多的标题党、软文以及公关文章。粗略统计了一下,TMT(科技、媒体和通信)领域里,超过 90% 是这类内容。

行业里,每天值得关注的事情,可能并不超过 5 件,其他的信息都是可读可不读的。无码科技团队想通过技术和产品的手段,把每天获取资讯这个事情做得优雅一点。

设计 Readhub 产品机制的时候,我们重点考虑的要素:

极简。如无必要,勿增实体。每天浏览一下即可,不用停留在这个网站上。

产品价值。除了给用户价值,也希望给内容方带来价值。我们采取的形式是,标题加链接,要看文章详情,跳转到目标网站。

用户体验。除了尽可能过滤掉信息噪音之外,我们想提供更好的产品体验。这一点目前还有难度,毕竟,链接跳转只是一大部分用户的使用习惯,但不是最好的体验。

我们没有对内容做中间页,这意味着,我们不会吞噬内容方的流量,相反,只要 Readhub 有用户,就会增加内容方的流量。

必须要强调一下,这是基于 PC 端的产品,在 PC 端用浏览器访问体验更好,建议把网址放入收藏夹,如果设为首页的话,就更好了。虽然我们做了移动端的适配和优化。但在手机上使用,体验并不完美。我们还会继续优化。你可以直接保存书签到桌面,方便下次快速访问。

页面上会有一些产品推荐。我们筛选了一些面向企业类的工具和解决方案进行展示,也涵盖一些面向个人的服务,目前有:

懒投资:专业安全的投资理财平台。
总管家云 CRM:简单,实用,易上手的销售管理专家。
小密圈:与气味相投的意见领袖交流见解。
读库:把书做好,等您来发现。
倍洽:团队沟通与智能化的工作方式,更适合用来与同事沟通的即时通讯工具。
XSWITCH:基于 FreeSWITCH,稳定灵活易用的软交换机和通讯解决方案。
极客邦:整合全球优质学习资源,推动技术人和企业共同成长。
蓝客分队:面向「全国交付」的一站式 IT 服务外包平台。
明道:把企业内外协作的大事小情放进手机。
微基因:微基因,基因解读与个性化健康服务。
UCloud:云计算平台,你所看到的 Readhub,就架设在 UCloud 上。
有赞:做生意,用有赞,移动零售解决方案。
知人:知人,一站整合人事、薪酬、福利和出勤,智能人力资源管理专家。
得到:罗辑思维团队出品的知识学习工具。
一起写:云端的 Office 工具。
英语流利说:让你忍不住,开口说英语。
Ping++: 聚合支付平台
拉勾云人事:创业必备人事管理平台;招聘+人事管理,免费一站搞定。
石墨文档:可多人实时协作的云端文档和表格。
又拍云:Readhub 在用的 CDN 服务提供商

这些产品里,有些已经有较高知名度,有些只是被行业用户熟知,不妨花几分钟了解一下。个别产品也在寻求投资,做投资的朋友如果感兴趣,可以留言索要他们的联系方式。

为什么会有产品推荐?我们希望能有更多人通过 Readhub 找到对他们有价值的产品,这里推荐的服务能成为他们办公或者生活的解决方案。我们也乐于推荐更多对用户有价值的服务。

Readhub 这个产品还不完美,有很多需要改进的地方。看了之后,如果觉得自己的技术和能力可以帮到无码科技团队,对这方面的事情感兴趣… 无码科技团队还在持续找人,搜索技术和自然语言处理方面的牛人,请和我们联系,一起来做一点有价值的事情。

这款产品就这样发布吧。

推荐在 PC 上访问: https://readhub.me 或是点击「阅读原文」。

2017.04.11

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创业公司的这些问题…其实是常态

我自己在创业公司工作,很多朋友也都在创业。大家在一起交流的时候经常会说起一些共性的问题,时间久了,总结一下,这些问题,其实就是常态,无需大惊小怪。

关于「常态」的基本解释:

1.固定的姿态
2.平常的、正常的状态

因为是创业公司,所以就一定会有这些问题。而这些问题,对创业公司来说,即使得到了「完美」的解决,或许也只是带来边际效益提升,有些甚至并不是最关键的,只是对你造成了巨大干扰而已。要有个良好的心态去面对这些问题。

问题一:管理混乱

管理是很难的事情 – 这当然是废话。很多创业人真的未必是好的管理者,但他们具备别样的能力。公司在创业阶段最需要的是增长,在增长面前,甚至其他事情都不重要。除非,有的事情阻碍了增长,不得不解决。

如果你看到管理混乱,那么可能在这个阶段,需要这种牺牲去投入团队精力做更主要的事情。

管理需要公司最核心团队的人力成本。最极端的情况下,如果只有「管理有序可平稳前进「与」管理混乱但高速增长」,只能二选一,由你来做选择,会选哪一个?

问题二:内部流程制度缺失或不完善

这么说吧,我就没听过哪家公司不是这样的。创业公司本来就是轻装向前快跑,一旦慢下来就等于公司在慢性自杀。别人快,你慢,即使也有增长,那也是失败。

如果流程制度太完善了,那意味着花了很多资源在这些流程制度本身上,团队做事情难以突破条条框框,节奏快不起来。

真正的难点在于怎么达到某种平衡。流程制度不能完全缺失,但是矫枉过正也要不得。这考量公司创始人对这个问题的能力,也跟他的工作背景有直接关系,某种程度上说,也要突破既往思维的限制。

喜欢完善的制度完备的流程的人,建议他们去大公司工作。不是所有人都适合创业团队。创业这事儿听起来酷,实际都是哭活儿累活儿脏活儿。

问题三:招聘真他妈的困难

有些创业者很焦虑: 招人难。潜台词是:如果能找到更多更优秀的人,那恐怕我的项目早就成了。更有甚者:方案早就有了,就差一个 CTO 了。为什么优秀的人才找不到 ? 为什么工程师这么贵 ? 为什么我们公司招人这么难,你看某某团队招人就好像很容易…

其实,招聘的难题是所有公司都要面对的事情。不单单是你招不到人,大公司也招不到合适的人。你面对的问题跟其他人是一样的。

反过来想,招聘能力就是竞争力。有些人或是有些团队,或是有些公司,在这方面竞争力就是强。

只要你在创业团队或是小公司,你就永远都要面对招人难的问题。招人难并不是制约你的唯一障碍,看你投入多少资源、时间、资金、期权。

如果你什么都舍不得,那很难找到你想要的人。记住,这是个公平的自由竞争的人才市场。

问题四:新手专业人才的失落

这是个什么问题呢?举个例子,知乎上有人提问「入职后发现项目组代码异常混乱,我是留下还是离开?」我相信一个成熟的专业人才不会提出这样的疑问,因为他经历多了,自然会知道,不存在「代码干净」的项目,也没有什么专业团队在专业人眼里是没缺陷的。

某个领域的新手,因为并不清楚这个行业的正常情况如何,他所了解到的场景总是比较完美的,我相信他看过各种专业技术书籍,书中阐述的理念堪称完美,但是可操作性有多强呢? 新手并不知道。

什么是新手,刚进入某个领域,刚到某个公司,刚接触某项技术,你都是新手,你的有些认知是需要时间来锻炼的,并不是你看了几篇文章,看过几本书就能直接变成一个行家里手。

我的建议是,降低这些专业人才的心里预期。明确告诉他,你需要跟一些傻瓜跟一些笨蛋一起做事情。如果这些接受不了,那么这个人并不适合你的团队。

创业公司缺的是能解决问题的人,并不只需要聪明人。至于自以为聪明的人,那就更不需要。实际上,谁比谁傻呢?

问题五:为什么这么倒霉?

为什么又被竞争对手捣乱? 为什么网站被 DDoS ? 为什么我创业就这么难…

别自怨自艾,这些是正常的事。别问为什么会这样,因为这就是创业啊。哪一个创业者没经历过这些呢? 抗过去,有机会成。看不下去,赶紧散伙撤退。

你遇上这些事儿跟你的运气无关,倒是跟你的心理预期有关。

过于乐观过于悲观都不行。正常的情况就应该是像过山车一样,忽上忽下,这样才够刺激。

最后,我建议的是,如果你是创业团队的一员,你最好思考一下,有些问题是「常态」吗? 更应该着手解决的是什么问题? 创业的目标是做一个理想的「状态」,还是把事情搞定?

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你可能并不需要一个 CTO

有朋友在微信里让我给推荐一个 CTO。说是一家公司在找人,据说「项目不错」,因为之前的业务不是很互联网,现在有一个新的项目要做,要做一个社会化电商的社区,类似一个国外的某某网站,所以他们说需要一个 CTO ,问我是否有人选推荐。

我给的回复是,这可能并不需要一个 CTO 。原因有如下几个:

1.对类似的社区类产品来说,技术可能并不是最重要的,当然我不是说技术完全不重要,只是重要程度没有想象的那样。实际上搭建一个论坛随便一个工程师也能做;

2.针对这个产品来说,要做成需要很强的运营能力,换言之,需要花大力气去找这方面的人才而不是找 CTO;

3.如果运营不够强,或者根本都没意识到这问题,找到 CTO 也没用;

4.如果这家公司只是想尝试一下这个产品,产品是否可行都说不准,一个具备 CTO 能力的人为什么要跟着你玩? 产品做不成的话,CTO 干嘛去?

5.如果有人只对 CTO 这个职位感兴趣,而不考虑上述其他几个原因乃至更多我还没提到的原因,这样的人也没什么判断力;

6.基于如上原因,不能推荐。建议找个能搞定事情的技术经理先做一下。

有人说,你这是跟人家逗哏还是抬杠呢? 别闹,我当然是很严肃的在探讨问题。很多嚷着找 CTO 的公司其实并不需要一个 CTO。以下几个阶段我觉得就不一定需要一个 CTO:

1.业务根本没得到验证的时候,或是在克隆一个国外的一个产品,模式一定可行么?

2.团队很小的时候也不一定需要 CTO 。早早的任命 CTO ,如果他能力不能随着团队壮大而拓展,对团队就是一种损害,所以最好还是用「技术负责人」这样的称呼比较合适;

3.有些初次创业的人觉得自己有个好点子,想找个合伙人,但是自己又找不到(这句话很关键,为什么他自己找不到?),于是到处求爷爷告奶奶拜托朋友帮找技术合伙人或是 CTO ,基本没戏。

以下这种情况我觉得 CTO 最好不要跳入火坑:

1.土鳖老板看着互联网眼热,觉这玩意儿好像好赚钱,想投资几百万试试看,但自己又不懂技术,于是想找个懂技术的来补课;

2.受投资方委托进入创业团队,团队内部本来又矛盾重重。

最后我能给出的建议是:创业团队别总盯着头衔找人,而要找能解决问题的人,把你的事情搞定。当然,前提是你已经识别出自己团队最需要什么样的人,最缺少什么样的资源,最需要解决什么样的问题。如果这些你根本不知道,那么你最好找一个 CEO 吧…

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