越来越多的做技术的朋友开始加入互联网创业的大军。这几年来，的确见到过不少技术人员创业的成功典范，但没见到没听到过的创业不成功的案例应该更多，所以，先别受那些成功故事的蛊惑，从那些失败的项目或是创业人身上吸收经验和教训更让人受益。
作为一个技术出身的创业者，其长处当然是技术，对自己如何运用技术做出自己心目中的理想产品有把握和信心。不过你的项目能否成功，并不只看你的能力最强那一部分，还要看你的短板是什么，这短板，可能是市场、可能是运营、也可能是组建团队的能力… 总之，技术之外，或许都是你的短板。
很少有人想过，这个短板是怎么产生的。我在这里想说的是，你的短板恰恰因为你你的技术背景形成的，短板就在于你对技术的过度迷恋和自信。这么说肯定很多人不服气，好吧，你是否觉得花一周时间解决一个技术问题远比花一个小时向别人介绍你的产品更加容易 — 而后者是你不想做也不屑做的事情。每当看到别人做到产品不如你居然还超过了你的时候，可能多数技术出身的创业者想到的是: 我再开发一个更牛的功能或许就让对手望尘莫及了。
自身短板的问题，相信不少技术创业者偶尔自己也会想，但做起来就是觉得心有余而力不足，而且一旦做起事情来，慢慢还是向技术那头使劲儿，可能就是”路径依赖”使然吧。要想避免这个问题，不妨就把你最不愿意做的事情列出来，执行得最差的几件事列出来，看看自己是否有能力学习这些”技术含量很低”得东西，是否有耐心将这些事情搞定，如果不行的话，除非你团队中有人和你的能力互补，可以更好的负责这部分的事情，否则，还是找个大公司打工吧。
技术人员创业，应该适当的时间忘掉技术。
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简单一句话：不能手里有个锤子，满眼都是钉子
说的不错。
其实大部分人不要自以为是，钻到自己的领域无法自拔的后果是很严重的
刚看到微博上更新，站个沙发吧。人的思维是有惯性的，或许可以这样理解吧。
用时间忘记技术，这是个很大的成本，有些创业项目的时机很短，我觉得最好的办法是找一个互补的合作伙伴，这样你做你专业的，他负责他擅长的。
技术人员创业，应该适当的时间忘掉技术。
一个团队总不能全都是做技术的，做技术的专精于技术其实也没什么错，指望团队里所有人都能独当一面太渺茫也危险
问题其实就是这么一句：IT人员能不能当CEO？
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IT是否具有那种领导力，可以将一堆饭揉成一团？
记住一点心态就会低的了
CEO的角色不是让众人服务你，而是让你为众人服务.
当然可以做CEO，但是只能把IT做好，当不了CEO。
的确遇到问题会倾向于技术解决，看到不如自己的产品做的还不错会感叹，但是这个惯性还真不是容易克服的。
备技术型创业伤过的人表示赞同！！
技术人员的通病（不是我鄙视）：与人的沟通交际不够，智商很高情商一般，总喜欢说这么没技术含量的事情。。。
我也是技术出身，但是我只应用技术，我不会去深入研究技术，终究技术是为业务和市场服务的。我的精力更多的是顾及技术之外的东西
在中国创业，你如果只知道技术，只钻研技术，那就是死路一条
千万别受《社交网络》影响过深，那是在美国，不是中国。也别老说看人家丁磊、马化腾、史玉柱、刘京东都是技术出身，拜托，那都是神人，大多数人没那个高度
技术人员创业，需要补的东西包括
1、人脉 （这个你不懂，不懂好好去体会）
2、原始积累 （启动资金你总要有吧）
3、市场的了解和定位 （这个你不弄好就没戏)
4、产品的定位 （你要做什么，有什么优势，以后的发展）
5、商业模式 （很老套，但是这个就是直接的）
6、人员 （你是一个人创业还是一个团队一起）
7、你的个人综合能力：领导力，人格魅力，坚持的性格等等
8、对社会的认知 （大多数技术人员阅历一般，接触的人太少，对社会的认知和行业的认知说实话很一般，需要大补）
上面很多人对作者的观点似乎还没完全理解
其实不光是谁创业，重要的是技术之外的东西
技术好只会锦上添花，而不是决定性的
说个例子直白点的：淘宝上的收藏有礼、小艾统计两个应用都是基于淘宝开放平台上做的东西，做这个的人我很熟悉。收藏有礼一天有时候的分利收入是好几万。 对很多技术人员来说，这个技术含量不难，好做。
问题就是：你能想到不，你有商业模式不，你能把想法变成商业价值的东西吗，你了解客户吗，你会做用户分析吗，你知道商机在哪吗 （这些都不是补1,2个月就会的）
所以，创业，最重要的是技术之外的东西
你可以把技术抛掉（不是一段时间）
修炼不到技术之外的东西，那你就乖乖打工，不管你是CTO，还是IT民工，总之就是你不是适合当老板
深有体会
通常说“不是我鄙视”，都是心里在鄙视，所以忍不住回两句。
在你看来，技术只是锦上添花，既然你是做技术应用的，那请问离开了你应用的那些技术，你能做什么？
我很难理解，为什么靠着这些东西在为自己创造收入的同时，却要去把它贬得一文不值。
人类早就进入社会化大生产的时代，分工明显。技术，销售，产品各做自己擅长的事，形成一个有机整体，共同创造利润。干嘛什么事都得自己全干了，非得全能呢？
就我浅薄的见识来看，那些有远大理想，想自己单干起家的创业人，其核心竞争力要么是技术，要么是创意，要么是其它，但绝不是你说的人脉和见识。
不好意思，我回的是楼上的楼上的“灵猫”，不是博主
回可小刀：
1、离开了我应用的技术，我还能做的有：产品、培训、渠道、创意策划（不好意思，我对自己就是全面发展），你可能要说为什么我要应用技术，那是因为我自己在做自己的产品，我就在杭州，有兴趣大家可以一起交流
2、技术在我看来，对于一个公司来说是业务推动技术，你不管说百度也好，阿里巴巴，腾讯，网易等等知名公司也好，技术的高度是因为它业务的驱动，假如你的企业并没有每天几TB的数据量，没有上千万，上亿的活跃用户，没有很多苛刻的业务需求。纵使你是技术专家，高手，牛人，你对公司而言没有特别的意义，对于技术人员是需要特定的环境
3、我说的不是自己全干，而是要有综合的素质，而这个综合素质是需要很多方面的才能融合一起的，我告诉你，史玉柱当年是靠开发起家，他是编程高手，丁磊以前是电信工程师，马化腾也是开发出身，但是他们更多的是技术以外的沉淀造就现在，还有就是机会。各自擅长的事情各自做没错，你有没有想过，一开始创业，哪来那么多人力成本各自做各自的，很多时候，一个人兼顾多种事情（这就是事实）
4、核心竞争力是技术，在中国来说，这个并不是最核心的，中国的大多数公司是以业务为主，技术只是辅助。可能你又要说了，技术不领先就要淘汰，谁跟你说是这样的，在中国，企业只要盈利能力强，这就是根本。比如，征途（你这个应该知道吧）说技术含量比魔术世界应该比不上是吧，但是不妨碍它可以赚到很多钱。最重要的是商业模式，不是技术.
5、创新，中国的所有领域都没有创新，哪样不是模仿人家的，你自己看看是不是，包括很多公司的商业模式，就说技术吧，大家都只能称为应用者，谈不上创新，哪个不是应用国外的技术，最多修改下就说自己创新了。在中国，整体商业环境和社会环境是没主张创新的，你要说创新。
6、人脉，没人脉，你能做好企业，你能比人家更好地推广。腾讯该做的够大了吧，为什么要和政府搞好关系，你应该懂的吧。所以，我觉得你还是想的太单纯，太简单了
1. 你成功了，社会就认为你没有短板
2. 你不成功了，管你什么背景都是短板
3. 如果你是技术出身，没关系，最好的境界是你想做就去做！做的时候也不用管什么出身不出身！只有这样扎进去严肃的对待，貌似才能有点可能的收获。
4. so，想做就去做吧！
楼上的zhangkun的观点我比较赞同
1、你成功了，你说的什么都是真理
2、你没成功，你说的啥都是个P
3、只有你真的创业成功了，再来说别人才会信服，没有创业成功，我觉得你说的再深刻，其实还是纸上谈兵。
我觉得作者写这篇，本质上是自己内心中也想脱离出技术的一个
框框架架。
还有作者说的列出来去弥补，有些东西是一种天生的嗅觉和直觉，你是学不来的。所以对作者的很多观点，我是保持不同看法。打个比喻，你天生不具备那种商业嗅觉，你真的学不来，这个东西不是学就学的来的，不知道作者能不能意会。
能有技术是多好的一个事情啊，不是吗？
比如博主。如果博主没有技术，你连这个博客都要关了。更别说有现在在此发感慨的机会了。
善待自己的长处，发挥自己的长处，同时努力为了成功通过各种方式弥补不足。
另外：
成功的人有不同的成功原因。
每个人有每个人的特点。几乎每个成功的路子都无法完全照搬。
要了解自己，了解当前形势，然后去拼命就是了。
雷军，史玉柱是从技术员转到管理的成功者
我技术出身，2年前已经转型到银行，不知道是否成功，但一直在坚持。
1、做技术的时候，只要专研即可，技术路线依然能成就大事，缺少基于，只能说技术人员在非技术圈子里缺少和别人竞争的机会成本，这其中包括（人脉，资源，情商等），多的是（智商，专研，韧劲）
2、2年间，我接触的多半是企业老板，政府官员，他们佩服我，我膜拜他，互相都有优缺点，站在各自的位置有各自的优点和痛苦，因为我们都能为他们解决一时只需，同样他们也能改变我们一生的命运（我说的是政府、企业家），这就是现实。
3、比较赞成楼上几位说的，喜欢就去做，不要顾及任何，2年前，我放不下技术，不了解金融任何知识，现在我想不起来技术，可以给企业，内部人培训，就这么简单。
4，以上不是说自己怎么怎么，搞技术的，掏大粪都得去领导家用牛逼工具！这是我的理解，要用智商，用情商混社会。