今天随公司团队活动蹭饭。和以往项目庆祝之类的饭局不同的是，这次是为了实习生团队毕业的庆祝。
看着朝气蓬勃的这群新鲜人，挺有感慨。自己也曾经和他们一样，毕业后满怀憧憬地杀入职场。只是到第一家单位报到的时候可没这些准同事这么幸运了。当时可没听说什么「职场融入」，也没有什么「馒头(Mentor)」，两眼一抹黑。公司的总经理当着我的面，称呼我的部门经理，「钱总」，害得我「钱总」、「钱总」的喊了好长时间。对我来说，一直都认为这是一个比较失败的职场开场白…
放眼看去，现在同事当中， 80 后越来越多。其实大多数 80 后和 70 后没啥差别的，自己当年的困惑他们肯定也有，能和他们多做点沟通、多做点分享还是比较有意思的事情。
遇到好多好学的家伙，每每和他们一聊就是半天。我开玩笑说，和刚毕业的新同事交流其实我挺怕的：最怕问问题我回答不上来；如果能回答的话，担心回答错了；回答错误不要紧，最怕回答错误被对方指出来。
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在我国当前的语境下，「官僚」是不折不扣的贬义词，「技术官僚」这个词在某些时候能算中性词，根据维基百科，指各级机构中大量拥有专业背景的中高层阶层的俗称。本文所指的「技术官僚」毫无疑问是贬义词，指那些造出「国标馒头」或与之类似诡异事物的家伙。
在一家大型技术公司里或是大型项目中，如果说不要低估蠢人的力量，那么更应该防备技术官僚的负面作用。如何避免自己成为技术官僚?
第一,不要总说那些「正确的废话」。比如，同事发了一封邮件，详细的描述了一下某个技术细节的可行性，而技术官僚的回复类似： 「这件事非常重要，非常有意义，感谢某某同事……」 大家都知道的重要事情，就不要总跑题去强调了。
第二, 不要把太多的精力耗费在开会上。尽管很多公司认为人是最宝贵的资源，却往往看不到人的最宝贵资源是时间。很多人之所以是技术官僚，就在于他们把会议当成了休息时间……
第三,不要任何事情都和竞争对手看齐。思考，不要盲从。有的时候，对方那么做，可能是不得以而为之，而你亦步亦趋，恰恰是没有创造力的体现……
可能技术官僚的特点还有好多，先从这三点克服吧。
以言说抵抗技术官僚，或避免自身成为技术官僚的一种有效方式是，寻找合适的时机，向老板及其同僚庄严宣布：你们都在放屁! (Hutuworm 对这段话有全部贡献)
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热热闹闹的 The 2008 MySQL Conference & Expo 还没落幕，一个不那么和谐的小道消息传了出来并被最终确定：Sun 计划对 MySQL 进行「选择性开源」，某些企业级的新特性源代码将不再开放。
谁知道 Sun 葫芦里卖的什么药，看家宝 Java 都开源了，在 MySQL 上还保留什么呢? 能否成为更受人尊敬的公司，还要看气度。这点上，Sun 始终扭扭捏捏。
一心要做 Web 2.0 中的这个 Dot 的 Sun，看来又要做活雷锋了，不过这次似乎是要帮助一下竞争对手 PostgreSQL。
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如果说 2007 年最佳小型 Web 2.0 应用是 Twitter，那么 2008 年最耀眼的 Web 2.0 应用很有可能就是 FriendFeed，虽然现在下断言还早，但是看看FriendFeed 团队的背景，清一色的 Google 帮……
个人觉得这个应用的「卡位」很好，试图在各个 Web 2.0 应用(尤其是 SNS 站点) 之上形成一个信息出口。让我想起了 Yahoo！Pipes …
我从 FriendFeed 的测试阶段就开始使用，我的 FriendFeed 原来大约有几十个订阅者，不过在 正式发布后的这几天，我每天都要收到大量的订阅通知，很多朋友也都惊呼 FriendFeed “爆发“。
FriendFeed 给我带来了什么? 用了这个服务这么久，我在 FriendFeed 站点上停留的时间可以说是非常之短。每天会检查一下每日发到我邮件里的 “FriendFeed Activity”，说句实话，到现在我才发现，几乎没有从这些 “activity” 里面发现任何「新」的信息! 很奇怪吧? 虽然 FriendFeed 号称 “offers a unique way to discover and discuss information among friends”，方法是提供了，但是并不能让我有效的发现信息热点。面对每天大量来自朋友的更新信息，用户总不能每天 「披沙简金」 吧?
另外一个比较严重的问题是大量近似的冗余信息让人不厌其烦，缺乏必要的过滤方法也容易让人对 “discover“ 更有价值的信息失去兴趣。 (BTW，Google Reader 上这个问题也很严重) 。当然，朋友们最为关注的信息很可能也是我最感兴趣的信息， 但是希望能有一个好的形式为用户展现出来，这一点我倒是比较欣赏 Techmeme 的模式。
考虑到 FriendFeed 测试阶段的改进频率，相信会逐渐解决这些问题的，毕竟这是出身 Google 的金牌团队啊。
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