经济寒流下的 Web 2.0 公司该怎么走?

经济危机来临,越来越多的 Web 2.0 公司会死掉。大浪淘沙,现在能看出来哪些在裸泳了。国内的 Web 2.0 也一家家的面临严重的危机呢吧。

在这时候,个人的一些建议:

1)避免裁员

裁员只能让团队战斗力更为下降,军心涣散。尤其技术员工更是一个公司的宝贵财富,在非常日子里,团队抱团才能度过难关。

2) 开源节流

开源:多利用开源软件,少买商用软件。节流:节约网络流量,节约运营成本。无谓的网络流量除了让公司多掏钱,得不到什么更多的实惠。

这恐怕是一个新的”开源节流”的解释吧。

避免在营销上大手大脚,冬天来了,也不能烧钱取暖。

3) 切莫跟风

开放平台、云计算,那些都是烧钱能砸出来的事情。如果银两不足,没必要做一些看不到影儿的事情。用户需要什么去开发什么。

4) 提高效率

精耕细作,提升团队效率,精简流程,用快团队打慢团队。

5) 横向合作

经济不景气,小网站之间的横向合作应该加强,BD 费用可以节省不少。从产品到运营小网站应多以开放的心态抱团作战。

没有人知道核冬天能持续多久,能抗辐射的才能活下去,而大块头未必抗辐射。

EOF

技术上的落点有:虚拟化技术、节约电能、优化架构等.

桂新思践同学对此文亦有贡献。


  • Fenng

    此外还有:虚拟化技术,节约电能
    也是比较关键的两个环节

  • http://liuhuafang.com 华芳

    好文章 踩过

  • Adams Xu

    第一点是明显错误的。
    要做的第一步就是,精简人员,降薪。而且要提前去做,这样就有富余的资金把裁员做的更好,也可以让这些员工在寒流到来之前找到工作。
    你自己也说了没人知道冬天会持续多久,一年大家可能可以熬,2年3年,5年呢?
    活着比什么都重要。

  • http://14551.org polaris

    没准寒冬也是个机会

  • emilmatthew

    想法是美好滴,但符合中国国情吗?

  • 康德

    最近更新频率很高啊。

  • Fenng

    @Adams Xu
    多数公司的做法都是精简人员
    但是 Web 2.0 公司人员本来就是精简的,一个萝卜一个坑,还要精简,剩下的人如何保证生产力 ?

  • zero

    web 2.0不能谈精简,很多web 2.0人员很多。另外精简,裁员永远是一些编辑啊,市场等,技术人员方面精简的不多。

  • http://imterry.googlepages.com Terry

    第一点,很少有裁员裁技术人员的,除非管理层是傻子和瞎子。
    第二点很同意,从各方面节约不必要的开支,新开源节流的解释不错阿,哈哈。想补充节约能源和虚拟话结果你自己加了:)
    中国国情特殊,还真不好说。估计会慢慢死掉一批所谓的SNS/Web 2.0站。
    祸兮福之所倚,福兮祸之所伏。老祖宗讲的话太有道理了,发现机遇还真可能创造奇迹。
    祝国内的web 2.0公司好运!

  • Nazgul

    看到这个突然想起看到的另外一篇文字
    http://www.paowang.com/cgi-bin/forum/viewpost.cgi?which=paowang&id=779970
    >
    可能是看问题的角度不一样吧,这个里面说到了10点建议,其中3和6就是和裁员相关,我觉得纯公司生存,资本的管理者可能更敏感.
    不过没有找到这篇文章的英文版,不知道是真的是假的.

  • http://www.gowers.cn gowers

    “避免裁员”应该不太可能,这现在可是很多公司都在做的。关于其他几个还可。
    不过这也不是根本之道,根本还是能产生良性的现金流,那样寒冬也会变成初春。

  • zero

    其实寒冬的来源关键在于web2.0实在太虚拟了。很多web2.0公司根本没有变现的能力,死掉也是正常的。

  • http://www.lsproc.com/blog lostsnow

    我上家公司危机时裁员结果发展到现在只剩下3人
    当时没被裁的后来基本也都走了