作者文章: Fenng

关乎天下 — 阿里巴巴赢取江山的秘诀

guan_hu_tian_xia.jpg今天收到了这本小书《关乎天下》,副标题是「中小企业赢取江山的秘诀」,其实在我看来,这也是阿里巴巴赢取江山的秘诀(现在 Alibaba 是大型公司,但当年是绝对的小企业)。

这几天好几位朋友先后提及阿里巴巴前 COO 关明生(Savio)。先是白鸦说 Savio 是很值得研究的人 ,后是同事 Kimi 的回忆。在论坛上看到有人留言说 Savio 写过这本书,所以买了一本回来。

这本书篇幅并不长,64 开本,正文 125 页的样子,差不多是两课时培训课程的信息容量。图书市场里关于阿里巴巴的书现在有很多了,但似乎加起来还不如这一本小册子传递出来内容精炼、精准。从 「独孤九剑」 到 「六脉神剑」 ,Savio 就是塑造阿里巴巴文化最主要的那个人。以前的一些趣闻通过这本小书页到了印证,比如 Savio 能够记住每个人的名字,为的是「要发现人才潜才」,作为企业管理人,这的确是非常难做到的事情。平凡人做平凡事,平凡事做好了就不平凡。

以前我有幸听过 Savio 将过一次课,这次书里发现的一些素材和那次课程上的有重复的地方,而且网上搜索到 Savio 的采访,也发现他非常喜欢举 「明星和野狗」 这个例子。不难明白,企业管理哪里需要长篇大论的东西,凝练下来精华的部分,并且成功的执行、继承下去才会成功。

建议还在起步中的并且对阿里巴巴公司文化、管理方式比较好奇的中小企业主读一下这本书,这就是阿里巴巴的成功秘诀–如果说有秘诀的话。第四部分的销售篇读来也非常有收获,非常值得作销售的朋友一读。最后也建议阿里巴巴同事能读一下这本书,第一版发行只有 5000 册,我相信公司其实读过这本书的人不多。

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Unix 系统里几个尽量不要运行的命令

日复一日的 Unix/GNU Linux 使用过程中,或许总有一些命令让你感觉肝颤,看看如下几个命令是不是让你很烦?

fsck — file system consistency check

如果有可能,不要手工运行 fsck 命令。关于人为调用 fsck “修复” 系统而引起更大灾难的实例已经有很多了。

Unix 的 rm 命令问题

rm 命令可能是最容易给 Unix 使用者带来麻烦的一个命令,但我想这个命令带来的问题几率可能并不如 fsck 那么高。所以放到第二位。另请请参考我以前写的 如何避免 Unix 环境中的 ‘rm -rf’ 灾难 这个帖子。

crontab -r — 不经提示删除了 cron 内容

这条命令我从来没用过,是网友留言提示的,看来他深受其苦,或许还有同病相怜的人。

source ~/.bash_history

The source command sends the contents of a text file to the Unix shell. 我相信如果有人运行了这样的命令,肯定是命令行自动补全惹得错 :)

或许还有很多命令是尽量不要运行的,话说回来,在 Unix 系统里面运行每个命令都需要谨慎。IBM dw 上这篇关于系统管理员的”懒惰”我倒是挺认同的,无为而治。

上面提到的 Unix ,包括 GNU/Linux,具体的 Shell 具体对待。

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还有个老生常谈的提醒:不要在 root 用户下做日常操作。

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奥运开幕式与麻将文化

看了活字印刷那部分后我还到 Twitter 上说,没有麻将的文化展示真是太可惜了。

后来忽然想到,那个“和”不就是说的麻将嘛!不是和平的”和”,而是和(hú)牌的”和”啊! 这个字音还暗示了胡哥的”胡”,这是何等马屁也

好多外国记者看活字样子误测麻将的文化内涵,谬矣。

不许娱乐,允许联想。

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补充一: 以前流行的段子(从前同事 Tony HU 那里看来的):

2008 年北京奥运会开幕式猜想:主场摆 1 万张(为暗合2008, 需要修改成 2008 张) 麻将桌,4 万人在民乐演奏中狂搓,乐声至高潮处戛然而止,全体起立高呼:”和!(hú,胡)”。此刻胡总书记闪亮登场。

补充二: 我个人觉得从电视上看到的开幕式还算不错的,只是孙正平的太监声音解说太差(实在不行,找个能让人”肝胆俱裂”的解说人嘛),而且解说词写的也烂,中学生估计也写的出来。不知道解说词事先有没有给秋雨老师看看。

补充三: 秋雨老师事后赋”梨花体”一首

毫无疑问
不是我写的
解说词
是全世界最差的

Inside Facebook 读书笔记

Inside Facebook.jpg
利用电脑启动、收邮件的一些零散时间,看完了这本 Inside Facebook 翻译版,感觉有所得。有些朋友说没看到”实质性”的东西,什么是”实质性”的东西? 难道你要看到”成功宝典”么? Facebook 只有一个,东施效颦的模仿者学其形或许还成,学其神就难了。

观点

  • 任何一件没有全力以赴的事情,都会对其它员工造成不良影响 … 一个成功的公司的公司,绝对不应该允许其员工只是简单地维持现状。
  • 对于不需要第二天早上八点半爬起来送孩子上学的年轻人来说,熬夜工作是一种纯粹的乐趣。
  • 若是待遇不错,客服人员是公司最能解决问题的人手。他们甚至会发自内心地以愉悦的面貌投入工作。

细节

  • Google 趋向于招聘领域内的知名专家,而 Facebook 则鼓励工程师成为多面手。
  • Note: 一个公司能有几个技术上能包打通关的人(比如 @Livid 同学)是幸事。但在国内,往往走从的路线。

  • 任何公司里都只有一小部分工程师是最出成果的。
  • Note: 这么说是不是会伤害很多人? 但这的确是一句真话。对于公司来说,如何在创业初期找到的人都是这一小部分工程师? 对于个人来说,在创业团队如何成为这样的一小部分工程师?

  • 现在 Facebook 内部还在用 Trac 。
  • Note: 工具无所谓轻量级重量级之分。Trac ,可能上一点规模的开发团队都不屑一顾了,看看Facebook,用的挺好。

  • 简化会议
  • Note: 虽然没看到 Facebook 如何开会的,如果 CEO 在会议上的 PPT 都不超过 5 页,其他人也不会好意思来进行冗长的会议。

  • CEO 肖恩在生活细节上非常马虎。
  • Note: 嗯,如果你也有同样的特点,没准也能做CEO呢…

这本书尽管翻译行文上有一些不一致和粗糙的地方,但还是指的一看的。毕竟应该看传递出来有价值的那一部分,盯着一本书的缺点就没意思了。这本书定价不贵,建议买一本也算支持译言翻译小组辛苦的劳动了。

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BTW: 最近工作、私事都很多,奥运也来了,可能更新频率会不那么高了,朋友们见谅!