作者文章: Fenng

我的 2015 年个人总结

即将过去的 2015 年,对我而言,是比较糟糕的一年。我不迷信,但这个本命年,确实不顺利,过得不开心。

年初父亲去世,回家料理后事,又匆匆赶回杭州。接下来的几个月里,内心总是不平静,夜深人静的时候,回想起过去很多事情,一个人的一生就这样? 一遍一遍的想,很痛苦,想说话,又不知道该对谁说。只好都憋在心里。夏天快过去的时候,终于可以不再反复想这件事,慢慢的走出来。

每个人只能陪你走一段路,还是要自己面对很多事情,面对很多责任和义务。

一年之内,遇到两次不可抗力的事件,都是小事,但背景复杂,让我很悲观。

这一年中国社会变化很多,越来越多「左」的东西出现,越来越多的愚蠢的事情出现,这让我对未来产生怀疑。我甚至担心,以后公开说话都会成为一种风险,哪怕自己无所谓,但会对亲人带来压力,带来困扰。如果最后变成这样,那么我们一代人的努力是为了什么?为了构建更好的牢笼?如果思想受到禁锢,怎么可能会有更好的未来?

这一年工作上也不尽人意。最重要的几件事情总是磕磕绊绊,进展缓慢,时不时的在临门一脚出问题,错过好的时机,或是判断出偏差,于是人会变得很焦躁,会没有耐心。不过,事情的结果都还是可以接受的,没有那么糟,或许是我对一些事情期待过高,或是操之过急。

团队规模扩大了不少,不可避免的带来很多新的问题,公司规模扩张更快,问题同样很多。过去公司或团队几十人的时候,当然是小而美的,一旦变大,有些时候就变得不那么美,甚至很丑陋,学会适应并欣赏这些其实挺难为人的,尤其是我这样的性格。

值得欣慰的是,针对公司一些关键的短板岗位,协助引入了数位重要的人才。稳住了基本面,在逐一解决问题。人对了,事情就顺了。

越想快,越快不了。前一天乐观到满怀期待,第二天可能就会被一些庸众干扰得悲观至极,而这两天实际上并没有什么不同,等到了第三天又会发现,事情还是没有任何进展,期待的事情没有任何变化,非常沮丧。这一年几乎都这样,在这个过程中,唯一的收获是,磨练出了足够的耐心,以及足够的坚持。

有些事情,可能就是要拼坚持。要看更多更完整的风景,只有走下去。

客观的说,外部的喧闹对我干扰很小。类似北京那样一会儿过热一会儿寒冬的创业环境,在杭州是感受不到的。杭州一年下来都很平静,能够专注思考自己的事情,这是一种幸运。

所以,并不是都那么糟。我们团队用最笨最土的办法做最可信赖的医疗健康科普内容,在微信公众平台上获取到了相当惊人的订阅量,用最短的时间建立起了一个新品牌。重要的是,我们做的内容得到了用户的信任,也得到了专业用户的肯定。我相信这会改变很多人。

构建了未来几年用以变现的基础框架 — 这个过程很难做,几次遇到撂挑子的,一旦看清楚这个行业未来的样子,就自然会提前几年做好准备工作,夯实基础。在接下来的几年里,这些工作会变成真正的竞争力。

这一年,没赚到什么钱,倒是损失了很多。国内过山车一样的股市对我其实没什么影响,但还是错过一些事情,一不留神错过时间窗口就损失很多。捡到了一点小芝麻虽然开心,但丢了西瓜。

这一年,直接或间接的帮助了一些朋友,帮助了几家创业团队,现在这些团队活的都还行 — 起码没倒闭。有个别的团队发展势头非常猛。

这一年,读过几本好书,听过几首好歌,我会另作一则列表推荐。

这一年,挺操心,多了不少白头发。

在 2016 年,计划里要做如下一些事情:

1.运营增长

我看了一圈,似乎没有多少人真的能做得了这事情,每个公司和团队都有差异,都有自己的历史包袱,有新的诉求,只好撸着袖子硬上了。可能我也做不好,但做就有机会。我希望不用一些下流的手法做事情,虽然在这个环境里,不这么做好像就活不下来。

2.培养人才

很多想法和经验,其他人接不住。基础能力不是没有,但执行起来就总有点差距。归根结底还是要盯着人,把人的能力和意识磨练出来,事情就迎刃而解了。一个人对团队最大的贡献,就是这个团队不会因为他而成为瓶颈。

3.简化生活

过去一年有意无意还是做了一大堆根本没必要的事情,自我克制不够。到了我这个年龄,想自我做一些改变非常难,这也算是一种挑战。

4.拥抱变化

创造一些改变,积极面对改变,或许,自己去改变一些人或事。变化才会带来革新。

把自己变得再有趣一点。

万物之中,希望至美;至美之物,永不凋零。

我很喜欢这句话,也送给你。

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构建一个失传已久的江湖

看了徐皓峰导演的的新片《师父》的点映,很好看,值得再看一遍。

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这样的电影不能算做武侠片,也不能算作功夫片,更准确的说法,这是一部江湖片,徐浩峰另辟蹊径,自立门派。

徐皓峰在自己的作品中构建了一个失传已久的江湖。谁也不知道逝去的江湖是什么样子,看完电影,会让观众认可这是江湖应有的样子,这是电影的魅力,也是导演的才具。

电影里讲江湖人物,江湖规矩,江湖义气,江湖门派,大背景则是时代浪潮碾压下的江湖的阴谋诡计。

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又一个五年

今天在丁香园工作满五周年。

人生的又一个五年,1827 天。成绩有一些,欣慰有一些,希望有一些,困难还有一些,问题也还有一些 …

下一个五年之后会怎样? 正在做的事情应该会帮助到更多人吧,那该有多好呀。

人生真他妈的短暂啊。

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创业公司的这些问题…其实是常态

我自己在创业公司工作,很多朋友也都在创业。大家在一起交流的时候经常会说起一些共性的问题,时间久了,总结一下,这些问题,其实就是常态,无需大惊小怪。

关于「常态」的基本解释:

1.固定的姿态
2.平常的、正常的状态

因为是创业公司,所以就一定会有这些问题。而这些问题,对创业公司来说,即使得到了「完美」的解决,或许也只是带来边际效益提升,有些甚至并不是最关键的,只是对你造成了巨大干扰而已。要有个良好的心态去面对这些问题。

问题一:管理混乱

管理是很难的事情 – 这当然是废话。很多创业人真的未必是好的管理者,但他们具备别样的能力。公司在创业阶段最需要的是增长,在增长面前,甚至其他事情都不重要。除非,有的事情阻碍了增长,不得不解决。

如果你看到管理混乱,那么可能在这个阶段,需要这种牺牲去投入团队精力做更主要的事情。

管理需要公司最核心团队的人力成本。最极端的情况下,如果只有「管理有序可平稳前进「与」管理混乱但高速增长」,只能二选一,由你来做选择,会选哪一个?

问题二:内部流程制度缺失或不完善

这么说吧,我就没听过哪家公司不是这样的。创业公司本来就是轻装向前快跑,一旦慢下来就等于公司在慢性自杀。别人快,你慢,即使也有增长,那也是失败。

如果流程制度太完善了,那意味着花了很多资源在这些流程制度本身上,团队做事情难以突破条条框框,节奏快不起来。

真正的难点在于怎么达到某种平衡。流程制度不能完全缺失,但是矫枉过正也要不得。这考量公司创始人对这个问题的能力,也跟他的工作背景有直接关系,某种程度上说,也要突破既往思维的限制。

喜欢完善的制度完备的流程的人,建议他们去大公司工作。不是所有人都适合创业团队。创业这事儿听起来酷,实际都是哭活儿累活儿脏活儿。

问题三:招聘真他妈的困难

有些创业者很焦虑: 招人难。潜台词是:如果能找到更多更优秀的人,那恐怕我的项目早就成了。更有甚者:方案早就有了,就差一个 CTO 了。为什么优秀的人才找不到 ? 为什么工程师这么贵 ? 为什么我们公司招人这么难,你看某某团队招人就好像很容易…

其实,招聘的难题是所有公司都要面对的事情。不单单是你招不到人,大公司也招不到合适的人。你面对的问题跟其他人是一样的。

反过来想,招聘能力就是竞争力。有些人或是有些团队,或是有些公司,在这方面竞争力就是强。

只要你在创业团队或是小公司,你就永远都要面对招人难的问题。招人难并不是制约你的唯一障碍,看你投入多少资源、时间、资金、期权。

如果你什么都舍不得,那很难找到你想要的人。记住,这是个公平的自由竞争的人才市场。

问题四:新手专业人才的失落

这是个什么问题呢?举个例子,知乎上有人提问「入职后发现项目组代码异常混乱,我是留下还是离开?」我相信一个成熟的专业人才不会提出这样的疑问,因为他经历多了,自然会知道,不存在「代码干净」的项目,也没有什么专业团队在专业人眼里是没缺陷的。

某个领域的新手,因为并不清楚这个行业的正常情况如何,他所了解到的场景总是比较完美的,我相信他看过各种专业技术书籍,书中阐述的理念堪称完美,但是可操作性有多强呢? 新手并不知道。

什么是新手,刚进入某个领域,刚到某个公司,刚接触某项技术,你都是新手,你的有些认知是需要时间来锻炼的,并不是你看了几篇文章,看过几本书就能直接变成一个行家里手。

我的建议是,降低这些专业人才的心里预期。明确告诉他,你需要跟一些傻瓜跟一些笨蛋一起做事情。如果这些接受不了,那么这个人并不适合你的团队。

创业公司缺的是能解决问题的人,并不只需要聪明人。至于自以为聪明的人,那就更不需要。实际上,谁比谁傻呢?

问题五:为什么这么倒霉?

为什么又被竞争对手捣乱? 为什么网站被 DDoS ? 为什么我创业就这么难…

别自怨自艾,这些是正常的事。别问为什么会这样,因为这就是创业啊。哪一个创业者没经历过这些呢? 抗过去,有机会成。看不下去,赶紧散伙撤退。

你遇上这些事儿跟你的运气无关,倒是跟你的心理预期有关。

过于乐观过于悲观都不行。正常的情况就应该是像过山车一样,忽上忽下,这样才够刺激。

最后,我建议的是,如果你是创业团队的一员,你最好思考一下,有些问题是「常态」吗? 更应该着手解决的是什么问题? 创业的目标是做一个理想的「状态」,还是把事情搞定?

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