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SSD 以及其它

在微博上说起了 SSD 和高端存储的话题。在 SSD 出现之前，高端存储厂商很多年都在安稳的赚钱，尽管互相之间也有竞争，但单个设备动辄上百万，总有钱可赚。SSD + PC 服务器这个组合的出现终将革掉他们的命。EMC / HDS / IBM 这几家公司卖存储的朋友恐怕日子都比较难过。

据说苹果新的数据中心买了 EMC Isilon 的设备作为存储解决方案，12 PB 的存储(refer)，不差钱的主总是有的。这也让我对苹果是否有足够的技术实力做好 iCloud 产生怀疑。

五年前，即使是价值两百万人民币的存储设备，一旦 I/O 透过 Cache (Miss) 打到磁盘上， 基本上就是拼磁盘数量。1块磁盘100多次 IOPS 就差不多撑不住了，现在单个物理磁盘 IOPS 尽管也有提升，但已到极限。而 SSD 的话，比如 Fusion-IO 的单盘都比几年前整个存储能支撑更多的 IOPS，二三十年来，物理磁盘终于被革命了。

尽管 SSD 会有擦写限制的问题，不用担心，这个限制会被厂商不断的改进(有心人可以隔半年回顾一次看看)，所以，更快、更稳定、更大容量、更便宜，是个必然的趋势。随着 I/O 层压力陡然减轻，架构师、DBA 可以有更多的精力放在数据库逻辑设计上，可以减少对物理设计的依赖。生产力也必将提升。

国内已经有互联网公司，比如淘宝，在 SSD 使用上积累了大量经验，这个经验对其它公司来说，就是竞争优势，就是一定的壁垒，当然，也给技术决策者带来了信心 :) 不知道再有多少年，量子计算机能投产被普通用户启用，除此之外，计算机关键组件还会有别的飞跃么?

传统数据库厂商现在基本没有针对 SSD 优化的技术改进(求证)。个人预测 Oracle 在未来6个月内会收购一家NoSQL技术的公司(会是 10gen 么? )，以弥补自己的产品线，但是 Oracle RDBMS 针对 SSD 的改进恐怕要等很久，I/O层的代码改进，优化器算法调整，都不是短时间内就能搞定的事情，甚至是以一种”伪技术”形式出现。同样，IBM 的 DB2 与 微软的 SQL Server 也是这样。相比之下，MySQL 相关的改进就太快了。哦，Oracle之外的 MySQL，比如 Percona 。

重提旧话，SSD 不是银弹，不可能靠这一个组件解决你的所有问题。

如果你的网站各项指标每 18 个月没有翻一翻，那么摩尔定律或许真的能帮你解决大部分技术上的压力。

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黑客与画家

四月份读的最好的一本书是 Paul Graham 的大作 《黑客与画家》(中文版)，这是一本能引发技术人思考的佳作，真正意义上的黑客精神、创业(Start-up)、编程语言，是这本技术散文集的三个主题。阮一峰的翻译很到位，很喜欢他的译文。国内做技术图书的翻译属于”高投入低回报”的工作，能埋头做事情的人越来越少了。

《黑客与画家》从解释为什么书呆子(Nerd)不受欢迎到阐述黑客精神的意义，实际上是给程序员进行了正名。保持黑客精神，就有可能改变这个世界。那些不服从管教的人们，是这个社会力量与财富的源泉，是的，现在很少有人关心这些了，大家更关心房子和油价，粮食和蔬菜。

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从利己角度来说，强烈建议每一个从学校即将毕业的人，或是所有的技术人都先读一下这本书的第六章，”如何创造财富“(How to Make Wealth)，技术人有必要建立起对财富的价值观。说到”财富”，似乎是很让人不齿的事情，但是又是看到周围有很多技术人热衷谈论股票、炒房，谁让我们生活在这个糟糕的时代呢？少有人同时谈谈财富和技术的关系，还好有这本书。金钱只是财富的一种表达方式，但财富不等于金钱，不止是房子与车子。Paul Graham 的观点是：致富的最好办法是创造财富（而不是掠夺），自己创业或是加入创业团队是致富的可靠方法(就我来看，如果你是官二代或是富二代，那么另当别论)。Paul 与那些常见的忽悠大师不同的地方在于，他同时也会给出稍显冰冷的事实：创业的付出与回报总体上是成比例的，但是在个体上是不成比例的，不要把创业过于神话，但创业的确给了我们更多的可能。

给我带来不小启发的还有关于 “不能说的话” 的论述。身处当前这种复杂的社会环境中，如果你发现了这个社会的某种禁忌–你肯定会发现的，发现了不能说的话，怎么办？最恰当的办法是挑选合适的场合再说，而不是到处去说，我们要学会”只打值得打的仗”。想想我们平时在网上耗费大量精力而做的口水战，难道不是么无谓之争么？别去赞同这个社会任何一种歇斯底里，但是又不告诉他们你具体不赞同哪种狂热。如果不得不面对这样的挑衅，要么将争论提升到一个抽象的层次－实际上这比较难；要么，使用隐喻－这也不容易，作者还提示了一个办法，那就是幽默(他妈的, 这家伙太有意思了)。如果自己是潮水的一部分，你无法看清潮水的方向，唯一的办法是永远保持质疑，提升自己的思辨能力。

事实上，这本书在国内出版后还可能有两个后果：

  • 会有更多人产生创业的想法（记住，是创造财富而非掠夺财富）
  • 会产生更多的 LISP 程序员（中国有多少个 LISP 程序员？两位数还是三位数?）

后果自负 :)

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Web 表单设计以及其它

填写表格是很多人都厌烦的事情，即使填写网络上的表格（表单）也是如此，而设计表单则可能是网络工程师/设计师最烦最无法拿捏的事情。绝大多数用户和一个网站交互的第一步就是面对表单(比如登录或是注册)，很可能也是最重要的一步交互。遗憾的是，现在很多中小网站对于表单的设计仍然比较糟糕，或者是不够重视，甚至那些大型网站的表单设计也并没好到什么地方去。

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中小网站的工程师（可能同时也是设计人员）在日常工作中无法回避表单，与其反复翻看别人的设计，东拼西凑成自己的表单，还不如彻底研究一下表单，所谓磨刀不误砍柴工，要提高提高效率，这是个不错的途径。关于表单的中文图书并不多，目前专门讲表单的只有两本。抽时间看完了《Web 表单设计:创建高可用性的网页表单》这本书之后，才发现表单设计在冰山下还有很多东西(抽时间要把另一本也看一下)。尤其优良设计的表单对于数据分析人员来说也是紧密相关的，毕竟面对要清洗的脏数据是很让人苦恼的事情。

有多少技术人每个月能保证看一本技术类的书籍呢？那些身处大型团队的朋友常说没有资源，我知道没资源的原因要么是拉不到资源，要么是资源在浪费中；中小型团队团队资源也紧缺 — 因为人少，也有资源上的浪费 — 因为重复做低效的事情。身在中小型团队，指望外力扭转现状是不太现实的，所以自身学习与提升不能放弃。

上一周在 QCon (北京)会场和朋友聊天的时候我开玩笑说，”QCon 的确有技术含量，但很多高端的东西现在还用不上，应该组织一场只面向中小网站的技术会议，规模稍微大点公司的人不许来。” 这句话其实也是有感而发，很多中小网站面对的问题其实很多都有共性，完全可以共享一些常用技术，共同进步。如果真的组织这样的会议，希望有朋友来分享一下表单设计。哪位愿意？

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一个多月没写东西了，扯个闲篇再说。

阿里巴巴 B2B 的失误以及错失的未来

看到微博上和各种媒体总有人将阿里巴巴 B2B 平台上的欺诈和淘宝上的假货混为一谈。B2B 上查出 0.8% 的不良商家，有人进一步问淘宝假货不止 0.8% … 这是一种什么逻辑呢？

如果不是贪图小便宜的话，在淘宝上买到假货的可能性是微乎其微的。淘宝上的所谓假货，更多的是 A 货仿品。通常说的淘宝假货，可能是根本不能用的伪劣产品（淘宝一经发现就处理），也可能是完全能用的仿造品，这是另外的话题了。

什么是欺诈？百度百科的解释是 “欺诈是指以事人发生错误认识为目的的故意行为。当事人由于他人的故意的错误陈述，发生认识上的错误而为意思表示，即构成因受欺诈而为的民事行为。”

淘宝的另一个伟大之处，是降低了消费品的成本，削弱了所谓”名牌”们的虚高价值。同样质量的东西，贴名牌标签几千块，A货一两百块，这是一场革命。尽管有些残酷。

上面这句话引发了不少质疑。所谓”革命”，都是有血腥的。可这就是发生了。这是用户在用鼠标做的投票。质疑的人都可以投反对票，在这个大潮中同样会被淹没，洪水是灾难，洪水退后会使得土地更加肥沃。

但 B2B 的问题是欺诈。所谓 0.8% 的商户，那是说这些人通过了阿里巴巴的认证体系（中国供应商、诚信通，这个体系是给阿里巴巴带来利润的），而这么多骗子卖家能进来，没人帮着做弊是不可能的。这真的动摇了阿里集团的价值观，是阿里巴巴整个集团赖以生存的东西，是底线。所以，马云必然会震怒。

(旁白：自鸦片战争以来，可能中国人和外国人打交道终于占了外国人的便宜，而且屡战屡胜，遗憾的是以欺诈这种下作的方式。另外，受骗的不止是外国人，中国人更多。)

某业内人士质疑 “CEO 和 COO 和 100 多销售人员都不理解马云价值观” ？这人应该不懂什么是价值观，价值观，理解容易，坚持下去则非常之难，尤其是面对利益诱惑的时候。阿里巴巴 CEO 和COO 等人是为了承担责任，而不是说没理解好价值观，基本的逻辑要搞懂，否则就真的管不好自己刚上市的公司了。

卫哲和这次波及的高层之前为什么不彻查骗子卖家？最可能的解释，一个是他们认为解决不掉，二来，因为这些卖家交钱给阿里，转身去骗买家，买家几乎不给阿里带来利润，卖家才是。卫哲和管理层为什么要做利润？股价才会好看。很多人会追求自己利益最大化，你应该懂的。

卫哲的做法是拍苍蝇，发现有受害者举报的就进行处理，也不排除会局部掩盖有苍蝇这个事实。人之常情。

供需合在一起才是整个生态，这个平衡不能打破。马云关心的肯定不是阿里巴巴的短期利益，所以，老马可以果断的设置纱窗，杜绝苍蝇继续往里面飞。纱窗是否也会有漏洞? 那是后话。

卫哲最大的失败不是在对待欺诈事情的处理上，而是 1688.com 突围无效，B2B 找不到下一个增长点。”无名良品” 看起来接下来也会是淘宝的产品，B2B 想拿也拿不走。

Alibaba 在上市后最应该做什么？不是”研发”新的产品，打通和淘宝的联系，而应该去做收购，大手笔的收购，整合。B2B 现有的几笔收购几乎都没什么成色。这个应该没有人提出异议吧？尝试摸索新产品的过程中，阿里巴巴 B2B 错过了外贸 B2C 这一块大蛋糕，也错失了可能的未来。

外贸 B2C 是能够讲出很好听的故事的，很遗憾，阿里动手 (AliExpress) 太晚了。

马云说，男人的胸怀是委屈撑大的。这句话后来被演绎成了”男人的胸怀是委屈撑大的，女人的也是”。一家处于风口浪尖的公司，所有的事情必然都有猜测和演绎。

卫哲的离职有其它原因么？也许有，也或许，他就是太累了。

[此为 Twitter @Fenng 上的辑录，稍作整理。旁观者的一家之言，媒体如引用，指明出处，禁止抄袭。请勿骂战。]
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