经济危机来临，越来越多的 Web 2.0 公司会死掉。大浪淘沙，现在能看出来哪些在裸泳了。国内的 Web 2.0 也一家家的面临严重的危机呢吧。

在这时候，个人的一些建议：

1）避免裁员

裁员只能让团队战斗力更为下降，军心涣散。尤其技术员工更是一个公司的宝贵财富，在非常日子里，团队抱团才能度过难关。

2) 开源节流

开源：多利用开源软件，少买商用软件。节流：节约网络流量，节约运营成本。无谓的网络流量除了让公司多掏钱，得不到什么更多的实惠。

这恐怕是一个新的”开源节流”的解释吧。

避免在营销上大手大脚，冬天来了，也不能烧钱取暖。

3) 切莫跟风

开放平台、云计算，那些都是烧钱能砸出来的事情。如果银两不足，没必要做一些看不到影儿的事情。用户需要什么去开发什么。

4) 提高效率

精耕细作，提升团队效率，精简流程，用快团队打慢团队。

5) 横向合作

经济不景气，小网站之间的横向合作应该加强，BD 费用可以节省不少。从产品到运营小网站应多以开放的心态抱团作战。

没有人知道核冬天能持续多久，能抗辐射的才能活下去，而大块头未必抗辐射。

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技术上的落点有：虚拟化技术、节约电能、优化架构等.

桂新、思践同学对此文亦有贡献。

经济大萧条，到处都是绝望的情绪，做点什么还能有前途?

1) 帮助用户赚钱的公司

帮助用户在经济萧条的时候赚钱，这比什么都重要。所以，这可能是电子商务的春天前的严寒期。

2）帮助用户省钱的公司

如果不能赚钱，那就看如何能帮助用户省钱。比如携程。省钱，也是最好的商业模式之一。

3）帮助用户杀时间的公司

经济萧条，都没工作了，帮助大家消磨时间吧。比如游戏公司，有些肯定能活的不错，但一窝蜂上去的也会死的快。

其他的新工具，机会很小。而且，我们也太长时间没看到新事物出现了。

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