今天部门开大会, 居然还搭便车领了两个奖, 还有一次说说得奖感言的机会, 嗓子疼, 胡乱说说过关. 想想进公司也一年多了, 团队奖得过几次, 不过团队中的兄弟们都很少拿到个人奖, 虽然这次宽泛的算起来 DBA 有三个个人奖提名, Jacky 也是穿的比较正规, 不过最后还是花落别家.我们开玩笑说, 如果像奥斯卡这样的颁奖会, 得到一个提名已经很强啦
作为 DBA, 得个奖不容易阿. 虽然, 这个奖没有多少钱, 但毕竟是一个认可.
“奖”这个东西, 用一位同事一次在感言中说的话说”我一直不知道这个奖是什么意思, 原来就是劳模阿”
会议结束后跑到书店逛了逛, 买了几本书回来看, 刘亮程出了一本新书,长篇小说,不过看起来还是散文体, 似乎里面也有不少老文章, 翻了翻就拿走了; 买了一套高阳的《灯火楼台》, 如果没记错的话, 胡雪岩这一系列应该是 7 本? 诸安平的 《英人、法人、中国人》, 最近看了不少文化比较类的图书, 这本算是最后一本吧.
BTW:
时间是节省出来的还是用出来的 ?
也说 “EMC” 的”邮件门”事件
最近一段时间,一封来自 EMC 大中华区的邮件传遍了互联网, 看过的人都惊呼”史上最牛女秘书”,继而这次”女秘书 PK 总裁”的事件被网络媒体、传统媒体热炒.
后来大概是事情闹大了,一些媒体上看到一些被人怀疑为枪稿的公关文章,我们能够看到如下的文字:
我们不妨站在陆总裁的角度看一下整个事态。请看陆用英文写就的邮件:“我曾告诉过你,想东西、做事情不要想当然!结果今天晚上你就把我锁在门外,我要取的东西都还在办公室里。问题在于你自以为是地认为我随身带了钥匙。从现在起,无论是午餐时段还是晚上下班后,你要跟你服务的每一名经理都确认无事后才能离开办公室,明白了吗?”这种语气在诸如 EMC 这样的外企是再正常不过了…… 英文原文:I just told you not to assume or take things for granted on Tuesday and you locked me out of my office this evening when all my things are all still in the office because you assume I have my office key on my person. With immediate effect, you do not leave the office until you have checked with all the managers you support – this is for the lunch hour as well as at end of day, OK?
说实话,我不知道还有哪一家外企的老板对下属是用这种语气.再看看该秘书的回信:
首先,我做这件事是完全正确的,我锁门是从安全角度上考虑的,北京这里不是没有丢过东西,如果一旦丢了东西,我无法承担这个责任。
其次,你有钥匙,你自己忘了带,还要说别人不对。造成这件事的主要原因都是你自己,不要把自己的错误转移到别人的身上。
第三, 你无权干涉和控制我的私人时间,我一天就8小时工作时间,请你记住中午和晚上下班的时间都是我的私人时间。
第四,从 到EMC的第一天到现在为止,我工作尽职尽责,也加过很多次的班,我也没有任何怨言,但是如果你们要求我加班是为了工作以外的事情,我无法做到。
第五,虽然咱们是上下级的关系,也请你注重一下你说话的语气,这是做人最基本的礼貌问题。
第六,我要在这强调一下,我并没有猜想或者假定什么,因为我没有这个时间也没有这个必要。
从回信和咱打工仔的角度上看,老板都是大爷,不管是二老板还是真的大老板,说的话都是圣旨阿,还想反驳,这不是以下犯上么? 一些所谓的专家, 作 HR 的奴才思维也都发作了,几乎都是一面倒否定女秘书的作为.而且, 已经有明确的消息说该秘书已经被辞掉. 这也就是在咱国内,你把这个事情放到美国去,你看看哪一个老板会因为这点破事情让秘书辞职 ? 秘书不控告公司才怪!
再者说来, 作为上司, 莫名其妙的都下班了跑到公司取什么东西 ? 信息不对称,秘书是百事通么? 要算出来他会回来 ?
最近,在一些论坛,还能看到一些更为八卦的信息:
有感于硬件资源的浪费
看到有网友在问“800多W美圆” 买来的超豪华 HP 服务器如何配置的帖子, 有网友回贴 “80多万美圆” 就能买下来, 下面就有人接着说 “我们公司买的superdome,才 52G 的内存,跟这台各个方面比较都差多了,还花了200w 刀呢”. 下面还有人说某地“有的中学用 EMC dmx 2000 做存储”,不由得感慨国内的一些有钱的公司和一些能烧钱的机构在 IT 硬件方面的浪费(挥霍).
说起浪费, 还有一点佐证. 前一段时间和一家供货商的销售人员聊天的时候, 销售不无感慨的说, 卖给你们东西, 利润太低,如果是国企或者政府部门, 怎么能有几十个点的利润阿. 从另一个角度上说,每年的政 府科研预算,要多花多少冤枉钱呢 ?
搅浑水的 Oracle
“收购专业户” Oracle 的收购举措总能吸引足够的眼球. 早在几年前喊出收购 PeopleSoft 的时候, 业界都认为是不可能的事情. 没想到最后居然就啃下了这块硬骨头. 现在 Oracle 放出风来准备收购一家 Linux 厂商, 估计又要有一场好戏看了。
Oracle 这个时候喊出来收购 Linux,实际似乎有点晚.SuSE Linux 应该是 Oracle 最好的潜在目标,可惜现在是 Novell 旗下公司,买 SuSE 还要搭送一个 Novell ,这似乎不是一个好买卖.要说现在这个局面,其实也多少和 Oracle有点关系. 当年的 SuSE 在支持 Oracle 方面的力度和技术不比 红帽子差. 可 Oracle 进入这场游戏之后市场就变了, Oracle 助力红帽子, 很快一家独大. RedHat 最近又成功吃下了 Jboss, 隐隐然已经有开源软件王者之气, Oracle 要想买下红帽子, 难.
再说 SuSE, 在服务器市场可以说是起个大早,赶了一个晚集, 最后居然被没落贵族 Novell 收至麾下。Novell 倒也大张旗鼓的折腾了一阵子, 不过市场不给面子,叫好不叫座. Novell一方面想让自己的目录服务器/群件等产品在 Linux平台上起死回生, 另一方面又拼命提高 SuSE 的易用性–倒是更想在桌面市场分得一杯羹, 总让人感觉在开源上, 定位还不够准确,立场不够坚定. Oracle 如果收购 Novell, 倒也不是没有可能,不过 Oracle 看中的只是 Linux, 对于 Novell 的整条产品线未必感兴趣.