蚂蚁金服的数据库据说又跑出来新纪录了，打破外国数据库（Oracle）垄断了，扬眉吐气了。

去年用了 207 个数据库节点，每个配备 8 块 SSD，这一次用了 1557 个节点，每个配了 4 块容量更大 IOPS 更好的 SSD。看起来，上次 I/O 配置并不太合理，瓶颈还是最终压在了 SSD 上，这一次可以更优化了一些。

也不是没有亮点，每 tpmC 成本降低了不少。上次 6.25 人民币，现在是 3.98 人民币。

仔细一看系统总成本(Total System Cost)，超过 28 亿人民币。上一次破了 Oracle 9 年前的记录，系统总成本是 3.8 亿人民币。希望我没看错数字分隔。

穷人谁能玩得起啊？只要你有足够多的钱，弄足够牛逼的硬件，都可以跑个不错的结果出来。Google、亚马逊只要愿意花钱，也都可以出来炫耀一下。

要我说，如果要数据库软件牛的话，每家都用固定的硬件，比如给你个同款同配置的 MacBook Pro 笔记本当服务器，然后你跑吧，跑出越高分越牛。

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以下内容写于 2019 年 10 月：

Oracle 的 TPC-C 记录，停留在 9 年前。当时用的是 11040 块 SSD（别惊讶，大家都是堆叠硬件），每块容量 24GB。当时单个 SSD 的 IOPS 最多能跑到几万。

蚂蚁金服的 OceanBase，用了 1632 块 NVMe SSD（204 个节点，每个节点 8 块)，每块容量 1.8TB。现在单盘 IOPS 大约是几十万。没给出具体的型号，确切数字只能用行业平均值预估。

SSD 的容量其实在这里没有意义，就是用来数据存储。主要看 IOPS 的能力。NVMe SSD 因为采用了新的协议，有更低的时延(Latency)，所以，吞吐能力更强。

TPC-C 这种测试，要跑 Transaction，IOPS 必然是瓶颈。粗略估算一下，OceanBase 所部署的设备，I/O 能力至少是 Oracle 两倍，因为不止是存储 I/O 的能力增强了，网络 I/O 的能力也增强了，网络延时更低。

TPC-C 跑出两倍来真的没什么奇怪，跑不出两倍才会奇怪。更别提摩尔定律了。

啥？摩尔定律，要提这个，就有意思了。简单一点，把 Oracle 当年测试的存储部分的成本，用来购买今天的存储硬件。几分之一的钱，就可以买到跟当年所用的存储一样的 IOPS 能力了。

然后你看，Oracle 9 年前的记录，每个 tpmC 成本 1.01 USD，当时美元人民币的汇率是 6.3 啊。9 年后，OceanBase 是 6.25 人民币/tpmC。这个指标其实挺惨淡的。

或者也可以说，蚂蚁金服开发的这个数据库，从 Total Cost of Ownership（总体拥有成本）上来说，并没有给自己省钱。当然，解决了自己业务场景的瓶颈，另当别论（那你咋不说还有人力开发投入呢）。

Oracle 如果要重新拿一个更好的记录，应该没有任何悬念，把 SSD 和 PCI-e 什么的换成最新的，数据库版本就用当年的老版本都没啥问题。

TPC-C 这个东西啊，SSD 没有商业应用之前，物理硬盘的时代，峰值也就是跑到百万的级别。得用 2000 多块硬盘。

后来为啥大家都对 TPC-C 不太积极了呢？并不是 Oracle 孤独求败了，主要是 SSD 成熟之后，I/O 几乎不是瓶颈了，宣传自己的硬件服务器性能有多好，忽悠不住客户了。而且，整个行业的计算架构都发生了变革。TPC-C 这个东西，过时了。

所以，厂商跑出来的记录真不具备可比性。或者说，具有很大的欺骗性。当然，商业公司愿意搞这个，也要考虑到一些其它因素，比如小团队或是个别技术负责人总要自己的业绩的嘛，搞点新闻，好在内部争取利益的嘛。

其实这种手法很常见，知道就可以了，别当真。做技术的，自己要有这个基本的判断能力。

咋说呢，就好比俩人跑百米，一个 9 年前创造了记录，但吃了一片儿兴奋剂。9 年后，随着科学技术的进步，另一个也破了记录，当然也吃了兴奋剂，还他妈的吃了两片儿。

注意这个比喻并不十分准确，甚至有点误导。即使有人会以为这是谁把尘封九年的百米校运会记录打破了，人家当年是在土路上跑出来的记录，可是，现在你在塑胶跑道上，还五六级顺风，跑出来一个新纪录，体育老师会认为这…得打点折扣吧。不能自己骗自己啊。

都挺扯的。

技术领域的事情，我认为还是应该踏实一点。

豆瓣是中国互联网的骄傲。这个网站的出现就像一次基因突变。在当时，中国互联网公司大多是抄袭美国的产品创意，而豆瓣，则是阿北带来的原创性的产品。

阿北现在不怎么抛头露面了，早些年，阿北是文艺青年的心头好，媒体尤其喜欢写豆瓣的故事。豆瓣是文艺的，阿北也是文艺范儿十足，有句话怎么说来着？「愿你出走半生，归来仍是少年」，这句话用来形容别人，我觉得都是夸张甚至矫情，但用来说阿北，就非常的准确。

我认识阿北蛮早的，那还是 2006 年 5 月的一天，收到阿北发来的邮件，问是否有意愿加入豆瓣团队。我那时候在杭州，不太想回北京，就婉拒了。但认识阿北，倒是很欣喜。

大约一年后，在杭州的「侠客行」技术大会上，见到了阿北。那会儿我还不太会和人聊天，晚上活动的时候我自告奋勇给阿北和高春辉带路，也没个地图导航软件什么的可以用，领着这俩人走了一大段冤枉路。好在到了活动场地大家很快就交流了起来，都是纯技术的内容，很少讨论商业话题，太庸俗了。

豆瓣早期非常重视技术，是最早用 Python 做主要开发语言的有影响力的中国互联网公司，也因此聚集了一群技术好手。后来几年，我帮着 InfoQ 做会议，也顺带宣传了一下豆瓣的技术实力，认识了不少豆瓣的朋友，现在这些朋友已经基本从豆瓣离开了，走在各自的创业路上。

我以前写博客，有次写着写着心灰意冷，说做 Google 广告的收入连每年托管费都不够，打算关掉网站，阿北看到后嘱托同事赞助了我三年的网站托管费，于是，就又坚持写下去。

因为这件事，我一直很感谢阿北，感谢豆瓣。

我印象里的豆瓣，技术是早期的关键词，然后才是文艺。

以前去北京，第一个想去参观的公司，就是豆瓣。给我印象最深的是，豆瓣的「胖子」办公室桌子上放着一堆空酒瓶儿，还是烈酒，据说代码写高兴了的时候就喝几口，哎呀，酷极了。那会儿，有很多豆瓣用户慕名跑到豆瓣去，每天办公室各种人探头探脑的，豆瓣员工见怪不怪，好像也没什么影响。

有人说文艺青年们绑架了豆瓣。豆瓣每次改版，都会引起大量用户的反对，会干扰豆瓣的一些判断。但我觉得不是这样，有谁能改变阿北呢？我认为是豆瓣最近几年没有了创新的能力，或是失去了动力，改版不会解决本身的问题。阿北似乎已经在享受生活，对豆瓣抓得没那么紧了。

文艺青年是谁？文艺青年是豆瓣的主流用户。文艺青年并不是没有商业价值，而是豆瓣一直没挖掘出这部分的商业价值。如果豆瓣把新产品的动力放在商业化上，豆瓣可能早就赚钱了。

豆瓣是最早倡导用户体验的团队之一，而且，坚持不让不好的东西伤害用户体验。这种原则让用户由衷的喜爱豆瓣，可是，也影响了豆瓣的商业探索能力。

那会儿，大家还不太热衷讨论如何做产品创新。豆瓣可做过太多新产品了，早期的创新尝试，吸引了不少优秀的技术和产品人加入豆瓣，但这些新产品，现在大多都已经关掉，人才也就随之而去。这些产品里，有些相当超前，比如阿尔法城，试图要构建一个虚拟的城市社区，即使现在拿出来，还会吓人一跳。

豆瓣在移动互联网时代错过了机遇，微信起来之后，豆瓣在内容上没跟上节奏。有一次我夜里想起来这件事，觉得很重要，还给阿北发信息，我说你们豆瓣站内这么多好内容，赶紧做公众号啊，做内容运营啊……阿北回我说，他也注意到了，团队正在做。

最近两年，感觉豆瓣的产品改进慢了，出现了很多遗留性的问题，比如账户的统一登录问题，比如，移动页面的适配问题，有的时候看到，还会忍不住反馈给豆瓣团队。

有的互联网创业者都应该感谢豆瓣。创业初期，典型的做法是跑豆瓣上拉用户，导流量。豆瓣这么多年，堪称互联网上的活雷锋（另一家是大众点评），为太多的创业项目贡献了种子用户，不知道被薅了多少羊毛。在这一点上，豆瓣就像 Craigslist。

但阿北是个心胸非常豁达的人，从没见过他对此有什么怨言，这种境界，很难达到。

喜爱豆瓣的用户总替豆瓣操心，担心豆瓣赚不到钱。其实，作为用户，你有很多方式可以帮到豆瓣。比如，你买书之前，总会到豆瓣查询一下，然后顺着页面右侧的推荐位去买书就好了。这样，豆瓣就会增加一点收入，你就对这个世界多做了一点贡献。

完全不需要多付出什么成本，满足自己购书需求的同时，还可以帮到豆瓣。何乐而不为呢？其实如果豆瓣用户都有这种习惯的话，豆瓣就会发展更好一点。

我经常要到豆瓣查询图书信息，然后大多数时候顺手从右边的链接就下单了。当然现在有的书豆瓣也有售，豆瓣阅读也有电子书可以看。

豆瓣的图书评分，是国内图书评价体系最好的。几家电商网站，自己也做图书评价体系，做得乱七八糟，尤其是京东，为什么不直接和豆瓣合作一下呢？调用豆瓣 API 就行了啊。但中国互联网公司之间，是没有 API 的，中国互联网行业通行的 API 其实是爬虫。

对于电影，也是如此。第三方购票平台上的评分，简直没办法看，比如说猫眼，随便个电影都是 9 分以上，你怎么区分是不是符合自己的口味呢？每次要看电影之前，我还是习惯去豆瓣看一下评分，以免上当。当然，也可以通过豆瓣的链接去购票，同样也会给豆瓣带来收益。

豆瓣是业界公认的「慢公司」，但恰恰就是这种慢，让豆瓣保持住了纯粹性。让这个互联网上还有一个真实的地方。

很多快公司都死掉了。而很多最初小而美的公司，在资本的不断鼓动之下，变成了大而无当的公司，最后反而死得很难看。

如果豆瓣有一天不存在的话，我们看个电影看本书都没有一个可以相信的评价体系了。所以，应该爱护豆瓣。

希望豆瓣终能抵达美好之地。

阿北永远年轻。

文章来自我的公众号：

通过 Google 搜索演出票务信息，能看到一家叫 viagogo 的网站。我被这个网站坑过，一张正常的门票，最后付出了几倍的成本。

他们的套路是提醒你门票马上没了，你得赶快支付，支付的时候又需要填写一堆东西，也就没时间仔细看服务条款，更不要说到其它站点查看这个站的声誉问题。

尤其坑人的是，一旦支付，不能退款。

演出门票，尽量到官网购买。

这种坑人套路以前都是国内网站喜欢用的，没想到国外人也早就轻车熟路。提醒一下大家，使用这个网站的时候，谨慎一些，不要掉坑。

​​无码科技团队继续寻找创业伙伴。现在，需要更多的搜索技术工程师加入我们。

工作职责：

• 改进检索相关性，提升在线检索系统的检索质量和排序效果。
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