这是充满疑惑的一年。到底是原生应用还是 HTML 5 应用更有前途? 是依靠电商平台还是应该发展自己的独立电商站? 怎样刷榜更有效果? 大数据会带来怎样的商业机会? 3D 打印机是一场革命吗?
这些事情还没能想清楚，已是年底，会议扎堆，创业者们又需要跑会场了，给自己的公司或者产品买个奖品也好，什么年度最佳移动应用，年度最佳创新应用，最具创新的十大产品啦，最值得投资的八个初创企业…赚不到钱，得个奖也好，总要对方方面面有个交代。
2012 即将过去，虽然没遇上世界末日，但我们也已处在又一个漫长的寒冬。对于创业者和创业团队来说，这个冬天，可能要比几年前的那个冬天更为寒冷。投资者们早已捂住自己的钱袋子，在需要贪婪的时候他们实际上更为恐惧。创业者们，还是暂时别想融资的事情了。
抛开这些不愉快的问题不谈，说说「创业」这个事情本身吧。
长久以来，创业者们迷恋各种成功者的经验，到处东奔西走的参加业界各种「峰会」或是「高端论坛」，听上那么一会儿业界名人演讲，会场外面握个手换个名片也能得到极大的心理满足，好像真被传授了什么创业秘笈一样。尤其引人发笑的是，那些创业明星的各种言论无一例外的被放大，被仔细研究，无论是微博上，还是各种科技创业媒体上整天充斥着《给创业者的 N 条建议》(N 可能从 3 到 10 不等)之类的垃圾文章，「人也多嘴也多，讲不清道理」，每天看着各种乱七八糟的经验谈，没等做事都已糊涂，简直不知道走路要先迈哪一只脚了。或许，选一个合适的方法，持之以恒的加以实践，才是更有效的。
今年在创业者群体里一度流行的话题是「精益创业」，相对比较流行的一本书是《精益创业》(The Lean Startup)。这本书以及这本书背后的精益创业运动在尝试解决全世界创业者的一个一直以来存在的问题，那就是，是否有一种方法论可以用来指导创业者，而不再只是「摸着石头过河」。「精益创业」可能是一个答案。
创业可以有方法么? 如果真的有方法，那岂不是「成功可以复制」了? 非也，方法论并不等同于方法。
令我比较担心的是，创业者们是否还有时间看书，「精益创业」流行毕竟是流行，有多少创业者看完了《精益创业》(或是其它任何一本书? )，又有多少能真正运用精益方法做事情呢? 怕是不多。我在前面说《精益创业》「比较」流行，是因为这本书应该「非常流行」才对，但不知何故，远不如去年的《重来》(Rework)一书给国内创业者所带来的影响大。
《重来》阐述的是简单而有效的商业思维，很多观点完全与常规商业逻辑相背离，但因为是著名的 37 Signals 团队以自己为例，言简意赅，极具说服力，因而受到中小创业团队的追捧与肯定，但中大型团队就未必能接受此书的宣教。
大概中国创业者最不缺的就是各种「点子」和成功经验了。而无论是打破常规的思维还是方法论，几乎都是中国创业者最欠缺的东西。或许我们应该从《重来》中颠覆思维方式，跟《精益创业》实践一下方法论。这两本书均非长篇大论，也没有故作深奥之处，比较难的是「实践」，道理容易懂，做起来太难，这是所有创业者必须面对的问题。
最后说一下，「精益」一词来源于日本丰田汽车公司倡导的「精益生产」。现在，作为制造业大国的中国，能为全世界输出一点什么理论和方法呢? 现在还看不到。也或许我们都太着急了。
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请注意：此文已经刊发在《创业家》杂志。