作者文章: Fenng

去大公司还是去小公司工作？

去大公司还是小公司工作？这个问题问大多数 IT 人都会选择前者。如果换一个问法，去大公司还是去初创公司(Startup)工作？或许有极小一部分人能改变一下决定。

对于 IT 人来说，选择到大公司工作的理由可能有：觉得「钱多人傻，干嘛不去？」；有人认为「机会多，有发展」; 也有人被小公司的眉毛胡子一把抓吓怕了，认为大公司「正规一些」。或是觉得「有挑战，起码几千万用户，数千台机器，数亿 PageView，想想就激动」；也有人说，「有很多牛人在那，能学到东西」…

的确，大公司有很多好处，比如相对完善的工作流程；成熟的开发体系、培训体系；专人专事，不会让你身兼多职；旱涝保收，起码不会遇到开不出工资来，甚至福利也不错。有人说，够了，我们工作不就是为了这些么？不一定。相对完善的工作流程，意味着你的工作可能会是模式化的，革新就会少很多；成熟的开发体系、培训体系，未必能释放你的全部生产力，新技术也未必能尽快发挥威力；专业人做专业事，看起来是好事，但同时也意味着你的职业风险，专业分的越细，意味着你更依赖于整个体系，自己做不了什么事情，脱离这个环境可能一无是处；至于工资和待遇，大家应该明白，在当前的形势下，你依赖工资可能永远买不起房子，或者是一辈子的工资只能交给银行…

大公司的确有光环，要清楚那光环并不属于你的。大公司有牛人，可能牛人内心也很苦闷。大公司还有个很明显的优点就是能调动的资源的确大，是小公司没法比的。但一定要明确一点，那些资源如果不能被你所充分使用，其实和没有是一样的。在大企业做事情，似乎都是大项目，大战略，所以，芝麻绿豆大的事情也会提升到某个高度，召集一群人反复开会、讨论、分析、论证，对技术人的天性是一种无情的摧残。

回过头来，我们说小公司。如果小公司的老板是依赖于某些潜规则赚钱，那么你尽快想办法离开，在这样的小公司工作越久，对你伤害越大，除非你将来也要做个这样的小老板。如果你所在的公司虽小，但是有活力，有潜力，目光远大但不冒进。虽然短期内赚不到太多钱，但能让你受到很大的锻炼。绝对不要忘了在小公司发展，实际上你的潜在收益更大。记得王健硕说过类似如下的观点：小公司总有一天会淘汰现在的大公司，自己也会变成大公司，否则的话，我们现在看到的都是那些恐龙级的企业了。新陈代谢是这个社会发展的必然规律。如果你觉得对小公司尤其是初创公司有过失望的话，哪或许是你根本没去尝试做一些改变，你能确保你到了大公司一切都让自己变好？

隔岸观景是人的普遍心态，尤其是技术人员，始终觉得有些没有尝试过的环境会更好一些，比如在小公司做久了，一厢情愿的觉得大公司会很美好，但不知道加入到那些大公司后，你还会坚持自己当初的想法？你的短板在大公司得到了锻炼没有？你的技能提升了没有？你的视野得到了拓宽？人要想让自己变化，不能依赖于周围环境，驱动力来自自身，只能靠你自己。

最近在丁香园招聘技术人员的过程中，我发现了另外一个有趣的现象，很多人居然会选择去外包型公司(最离奇的一个理由是可以去练习外语)。在我看来，这似乎是最糟糕的职业途径了。在外包公司工作，公司把你发放到客户企业去（常常是那些大公司，因为自己的员工都去开会了，没有人写代码作一些边缘项目），工作起来的确压力不大，按照一些套路完成那些企业非核心业务就行了，不管你做什么事情，很难会产生归属感，你到底是属于哪家公司的人？你做的事情得到的回报，除了薪水还有其它的么？我的建议是，外包公司对你的职业生涯只会有害无益。

去小公司还是大公司? 亦或是去外包公司？我说的这些或许并不能改变有些人的固有想法，没关系，多想一下也是好的。

PS. 这篇文章是重读范凯的去跨国公司还是去创业公司？有感而发。

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Web 产品的改进

这一段时间来，一直在考虑快速改进产品的事情。Web 产品的改进是个麻烦事情。远不是收集一大推需求列表，然后三下五除二修改上线那么简单。

产品的改进，也是个不停作选择的过程，不要被用户牵着走，尤其注意那些专家型用户的意见，是很好的参考，要尊重他们，尽快给他们反馈，但未必要全盘采纳。如果真的存在易用性问题，用户会从更广范的角度不停的反馈给你。不能看竞争对手的，因为他们可能在跟你学呢。

改进的前后，数据收集的丰富性将影响最后改进的结果。但不能完全跟着数据走，因为你收集的数据可能不是准确的。此外要记住，不要事先定一些数据上的指标，比如注册增长多少啦，流失率减少多少啦，没有意义。有些改进，内部数据上未必会好看，但用户会叫好。要知道，越大的公司，数据越是用来唬人的。反正决策层没几个人懂数据。

针对产品改进，要想做出正确的决定，只有对产品本身的熟悉程度是不够的。其实越了解自己的产品，越容易做出有失偏颇的决定。而如果能对用户加深了解，会有助于做正确的事情。但必须承认，了解用户可不那么容易。

既然是改进，就不是翻新，就不要做大项目，”大山临盆”的事情常有，只是失败过后没有人好意思说。快速上线，快速反馈，不但用户容易接受，团队也会从中受益。

好的技术人，能让产品变得更好。而团队越大，产品会变得越糟。三个和尚没水喝的故事永远都适用。

说到底，都是可意会不可言传的废话。如人饮水，冷暖自知。

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灾难究竟要多么惨痛，才能不让它再次发生？我的朋友们阿，答案在风中飘扬。

与工作有关的几则信息

从大公司出来，投身创业团队。遇到的最大问题就是招聘问题。创业公司，薪水不可能像上市公司那样大方，公司福利也做不到国企那要啥有啥。好不容易瞄上个技术差不多的，仔细沟通下来，人家还未必愿意一起来参与创业，更想着找个钱多人傻、事少家近的地方，不能破坏人家美好生活不是。其它包括地域问题的、家庭原因的… 所以，招聘是个困难活儿，也是个持久战。创业团队，只能慢慢来，只找合适的，找对的。

下面是广告时间：

北京方面，豆瓣技术团队在寻求运维工程师、DBA、系统架构师等方面的技术人才，具体信息请移步访问豆瓣招聘页面。在北京的技术人，不妨考虑一下豆瓣的的职业机会。

杭州方面，我所负责的丁香园技术团队也在招聘，需要的人才包括：视觉设计师、Java开发工程师、PHP开发工程师等。如果你不愿意去北京，不妨考虑来杭州看看。

当然，如果你只想在上海发展，PHP 方面的牛人不妨联系一下我，也有很不错的公司求贤若渴呢。更多工作机会，请关注 JobsDigg.com

另外，我的Blog首页放了一则技术推广广告，Adobe Flash Builder 4 中文版的下载。请路过的朋友支持一下吧。

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在 Sedo 交易域名应谨慎

最近在 Sedo 上尝试购买一个域名，折腾了一笔不算成功的交易，算是交了一次不菲的学费。

或许是因为技术因素的限制，Sedo 的交易过程没办法像国内域名交易商(比如 4.cn)那样很严格的确定交易中的每一步的状态，而是完全靠代理人(也就是客服人员)对交易状态进行驱动，用户容易被误导。让人不能理解的是，Sedo 会在卖家将域名 Push 到 Sedo 后就给卖家付款（这个过程居然是不通知买家的，或许国外的担保交易都这样？），这个时候如果卖家申请取消交易是不可能的事情，我就是在失误在了这里。因为信息的不透明，新手的确不知道发生了什么，比如我。

事后搜索了一下，用户对 Sedo 的抱怨还是挺多的。虽说 Sedo 已号称进军中国，但实际上只是汉化了几个页面而已，客户支持方面的力度弱也可想而知，据说 Sedo 负责亚太区的只有一个人，也就是张谦先生，尽管反复的沟通后被告知结果不可改变，但还是感谢他的耐心吧，沟通中还是了解了不少东西的。

教训或许有点惨重，但是自己疏忽在先。吃一堑长一智。以后购买域名的时候建议朋友们优先考虑国内的平台交易吧，毕竟沟通起来更方便一些。

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更新：我在后续要求 Invoice from Seller ，Sedo 给我的明显不是卖家的信息。只是他们自己简单做的一个 Invoice。